2019年11月，云南省12家省级国有企业党委；暴露自己的缺点，暴露自己的家丑”；通过点名和姓氏，公告揭露了第十省委第八轮检查中发现的违反中央八条规定的精神问题，公开承诺整改，接受群众监督
云南省国资委党委坚决肩负起领导、监督、保障检查整改的政治责任和主体责任，密切关注检查整改工作。“来自实践”；“两次维护”；在政治要求上，鼓励国有企业党委承担检查整改的政治责任，制定整改方案，细化整改任务、责任和期限，抓住问题，深入具体，坚决纠正；四风；。加大整改的跟进力度和实效性，将整改结果纳入企业党委廉政建设责任制落实情况考核、党委书记党建工作报告考核、领导班子和领导干部考核指标体系。对违纪违规的，要严肃查处，并全额追缴违法追偿费用。所有省级企业的党委都直面问题，吸取教训，勇敢起来。坚持建行改革，全面整改，整改任务逐一落实。整改工作在短时间内取得了显著成效 **云南农垦集团党委积极揭露的问题整改 **
2019年11月15日，云南农垦集团党委；暴露自己的缺点，暴露自己的家丑”；积极揭露省委、集团党委违反中央八项规定发现的精神问题，向社会承诺，坚决收取违规收付的相关费用，坚决进行整改。截至目前，已收缴违法收缴报销相关费用21.08万元，并追究相关人员责任。整改情况如下
1、集团党委关注整改情况𞓜 云南农垦集团党委及时组织召开专题会议，深入分析检查反馈问题的深层次原因，加强组织领导，明确整改任务，细化分解整改项目，落实整改责任，抓好整改措施的落实
云南农垦集团党委制定了；报告曝光、案例调查、分析和反思”；以及其他三项措施。2019年11月15日至12月12日，集团党委对3家关联企业18名违反中央八项规定的领导进行了全面查处；12月13日，集团党委组织召开廉政建设专题会议，研究处理违反中央八项规定精神的有关人员，再次深入分析和反思集团屡次违反中央八项规定精神和突出违纪行为的深层次原因，研究部署廉政建设
2、整改具体问题𞓜 （一） 云南农垦集团部分中层领导违规出入娱乐场所，由下属公司报销
云南农垦集团总经理助理凌胜贵、党委副书记陈洪兴、，云南农垦电力有限公司副董事长兼总经理已全额退还娱乐消费费800元
1。凌胜贵因非法进入娱乐场所及下属公司报销费用，被免去云南农垦集团有限公司总经理助理一职。他还涉嫌其他严重违纪行为，已被立案审查。陈红星违反规定进出娱乐场所，并被下属公司报销。由于仍存在违规报销自己应承担的差旅费、违规乘坐高铁1号等问题，2019年12月受到党的严厉警告，被政府降级，并被降职为集团中层副手
（2）云南农垦物流有限公司有限公司领导小组成员私家车公共维修问题。𞓜 涉案10名领导干部全额退还违法报销13.22万元
1。原党委书记张军全额退还2013年至2014年报销的违法费用6680.2元，进行训诫谈话，并责令书面检查
2。原党委副书记、副主席、总经理毛文祥全额退还2013年至2015年报销的违法费用3.97万元。因涉嫌其他严重违纪行为，于2019年8月被免去有限公司党委副书记、党委委员、副董事长、总经理职务，并被降职为总员工
3。原党委副书记、副董事长、副总经理郑宏于2018年全额退还违法报销费用3445元，并进行训诫谈话，责令书面检查
4。原党委委员、副总经理王斌全额退还2016年至2017年报销的违法费用1.85万元。由于已提出辞职申请，他将违纪行为移交当地党组织，按有关程序处理。副总经理沈祥元全额退还2017年至2018年报销的违法费用14600元，并于2019年12月受到党的警告
6。原副总经理罗元庆于2018年全额退还违法报销费用4390.85元，并进行训诫谈话，责令书面检查
7。原董事、总会计师何伟2018年全额退还违法报销费用2602.32元，并进行训诫谈话，责令书面检查
8。原党委委员、纪委书记、工会主席安树春全额退还2013年至2015年报销的违法费用1235.2元，并进行训诫谈话，责令书面检查
9。原党委委员、纪委书记、工会主席王巧生于2016年全额退还违法报销费用350元，并进行训诫谈话，责令书面检查10次。原党委委员、副总经理、纪委书记、工会主席郭彤，全额退还2015-2018年违法报销费用4.07万元。2019年12月，他受到党的严厉警告。公司党委书记、董事会主席罗维德未能履行全面从严治党第一责任人的职责，进行训诫谈话，责令书面检查
（3）云南农垦建设投资公司违规支付补贴 涉案的云南农垦建设投资公司5名领导干部全额退还了违规超标准收取的通讯费、专业技术职称补贴、职业资格证书补贴和交通补贴，共计6.26万元。其中：
1党委书记、副总经理唐巧成，于2017年至2018年，将违规收取的4650元的专业技术职称补贴和通讯费补贴全额退还，并受到党内警告，被政府免职
2。2017年至2018年，公司党委副书记、董事长张强全额退还了违规超标准收取的3.1万元的专业技术职称补贴、职业资格证书补贴、通讯费补贴和交通补贴，并在党内受到警告，被政府免职3。2017年至2018年，中共党委委员、纪委书记、工会主席沈培利将违规违规收取的1.04万元的专业技术职称补贴、通讯费补贴、交通补贴全部退还，并在党内受到警告，被政府免职4。2017年至2018年，党委委员、副总经理朱刚平将违规超标准收取的专业技术职称补贴、通讯费补贴、交通补贴1.24万元全部退还，并受到党内警告
5。2017年，原董事长胡安军将违规超标准收取的专业技术职称补贴、通讯费补贴、交通补贴4200元全部退还。自2017年底从农垦集团辞职后，将违纪行为移交当地党组织处理（4）云南农垦电力有限公司（Nongken Electric Power Co.，Ltd.Ltd.）非法报销个人应承担的差旅费，非法占用高铁首段𞓜 1、党委副书记、董事会副主席、总经理陈洪兴全额退还违法报销1.46万元，由个人承担。2019年12月，陈洪兴因屡次违反中央八项规定而出现精神问题，受到党的严厉警告，并被政府降职，被降职为集团中层代表
2。副总经理邓有明全额退还头等舱座位费664元。2019年12月，他受到党的严重警告。他涉嫌其他严重违纪行为，已被立案审查。党委书记、董事长梁栋因未能履行全面从严治党第一责任人的职责，进行了训诫并责令进行书面检查。党委委员、纪委书记、工会主席傅登灿因未履行监督职责，进行了训诫并责令进行书面检查
3、举一反三，把握整改情况𞓜 集团党委针对省委反馈的四个方面和25个问题，认真制定了84项整改措施。要求党组织，特别是集团所属企业党的领导，认真检查省级企业暴露的问题，看企业是否存在类似问题？企业中类似问题的表现形式是什么？如何尽快解决类似问题？具体措施是什么？除了类似的问题，企业还有哪些问题？如何解决当前实际问题
集团党委及其所属企业党组织，特别是党组织书记、主席、总经理，认真履行全面从严治党第一责任人的职责；一职两责；，与党的相比；六个专业；要求，结合；永远不要忘记初衷，牢记使命”；按照主题教育的专项整治工作要求，认真梳理和找出企业的；六个专业；特别是要彻底查明原因，制定有效措施，切实纠正是否存在公款非法吃喝、非法公务（业务）接待、非法私用公车、私家车非法公共维修、非法支付补贴或福利等问题，非法变相旅游公款、非法分配和使用办公用地、非法存放珍稀特产、非法收缴红包礼品等，确保了中央八项规定精神及其实施细则的贯彻落实
2019年11月14日，云南国有资本运营公司党委公开揭露了第十届省委第八轮巡视中发现的违反中央八项规定的精神问题，公开表明党委坚决整顿和接受群众监督的决心和态度。整改情况如下
统筹安排整改。2019年12月12日，召开干部职工会议，开展警示教育，以案促改，督促整改落实
公司党委坚决落实检查整改的政治责任和主体责任，成立检查整改领导小组，明确领导小组成员和各职能部门的整改责任，按时间要求清点、取消编号，确保整改工作不留盲点、死角。党委书记和领导小组成员与违法者一一交谈，指出存在的问题，开展批评教育，帮助提高思想认识，强化纪律和规则意识。对暴露的问题进行全面核实，明确具体整改要求，逐项核销。同时，成立了两个检查组，以执行；“点类型”；重点检查：逐一清查烟、酒、茶、礼品、土特产的库存、使用和去向。开展35天的跟踪监督工作，每天跟踪，五次上报清关进度，充分发挥；报告一批并监督一件”；
的作用2、具体问题的整改和处理 （1） 非法报销交通补贴。经核实，违规报销交通补贴368人，金额440.28万元。其中，220名员工涉及209.93万元，148名员工辞职149.35万元。截至2019年12月23日，已退还交通补贴339.95万元，其中在职员工279.43万元，离职员工60.52万元，公司党委已进行深入检查。2019年5月，原党委书记、董事长刘刚因严重违纪、违法、决策被开除党籍、公职，并被移送检察机关审查起诉
（2）非法收购烟草、酒类、茶叶、礼品和土特产。经核实，2015年至2018年，云南国有资本运营公司旗下6家企业非法收购卷烟、葡萄酒、礼品、土特产、药材、月饼、高档茶共计18.38万元。目前，涉及的香烟、葡萄酒、高档茶和礼品的库存已经清理完毕，所有费用已经退还。人员处理情况如下：
1云南国有资本运营能源环保产业公司董事长张强，于2016年至2018年批准并同意违反规定购买烟草、葡萄酒、茶叶、茶具、礼品和土特产，并被调职
2。时任云南国有资本运营能源环保产业公司副总裁杨云春审核同意2016-2018年以17.72万元收购烟草、葡萄酒、茶叶、茶具、礼品和土特产，并在党内受到严重警告
3。云南国有资本运营能源环保产业公司财务总监杨志东审核同意2016-2018年以14.87万元购买香烟、茶叶、茶具、礼品和土特产，并被调职4。2016年，云南国有资本运营能源环保产业公司营销总监赵作勇违规批准收购茶叶，并被责令进行书面检查和批评教育
5。2016年，云南国电茶业有限公司董事长刘鹏峰违规批准以7800元收购白酒，并因其他精神问题受到党内警告，违反中央八项规定
6。2016年至2017年，时任云南国电茶业有限公司总裁助理的周丽华因非法报销和批准12800元白酒采购而受到训诫
7。2017年，上海云子敦鼎实业有限公司总经理曾克伟违规批准购买高端茶叶和礼品卡，同意花费18000元8，被责令进行书面检查。2017年，云南国有资本运营国鼎环保产业有限公司总经理舒强批准违规购买茶叶、香烟和茶具，并受到训诫和追究责任
9。2017年，云南国鼎节能发电厂运营管理公司总经理舒刚因违规采购茶叶、香烟、礼品和土特产受到训诫并追究其责任
（3）违规报销代理驾驶费。2016年，云南国有资本运营公司总部非法报销驾驶费396元，已全部退还
时任云南国有资本运营公司资产财务部总经理周先田，2016年因违规审批报销代办驾驶费受到训诫
（4）违规报销特殊公交费用。经核实，2015年至2017年，云南国晶资产管理公司违法报销公交专用费2091元，全部费用已退还
1。云南国晶资产管理有限公司董事长李晶不仅报销了2015年至2017年的出差交通补贴，还将公款专车费用于支付个人交通费用。由于其他问题，她在党内受到了严重警告。时任云南国晶资产管理有限公司副总裁的冯雷，不仅报销了2015年至2017年的出差交通补贴，还利用公款存放的专车费支付了个人交通费，并受到训诫
3、举一反三，把握整改情况𞓜 公司党委履行治党的政治责任，找出病根，消除焦点，举一反三，填补漏洞。第一，履行主要职责。牢固肩负治党的政治责任，把治党的政治责任落到实处；第一责任人“；承担责任”；一职两责；，我们要牢记责任，扛在肩上，抓在手中，不断增强抓好检查整改的思想意识、政治意识和行动意识。第二，完善内部控制建设。制定公司内控管理手册，进一步规范招待费、交通费、企业领导绩效福利等费用的报销管理，严格执行审批程序，坚定不移地推动中央八项规定精神在公司扎根。三是加强培训指导。通过培训、考核、指导等手段，进一步加强对公司领导层、财务人员、综合管理人员、项目管理人员及其他相关人员的制度法规、法律、财经知识的学习和教育，提高风险预测能力，强化干部职工廉洁就业意识。四是加强监督检查。坚持各方面从严，密切关注；“四风”；以新形式、新趋势，开展交叉式、推磨式、拉网式、点对点式监督检查，坚持廉洁自律，严肃查处不正之风和腐败现象 **云南建投集团党委积极曝光问题整改情况 **
2019年11月18日，中国建设投资集团党委公开揭露了检查中发现的违反中央八项规定的精神问题，自觉接受监督，并密切关注问题的整改落实情况。整改情况如下
1、集团党委重视整改 2019年11月14日，建设投资集团党委第二十六届党委研究了《云南建设投资控股集团有限公司党委检查反馈整改方案》，成立了检查整改领导小组，推动检查整改向高水平推进。针对集团形式主义、官僚主义整改不到位、党委素质不高、办事程序不规范等问题，集团党委书记陈文山为责任领导，集团党委工作部门为责任部门，主动提出并落实检查反馈问题；集团纪委书记翁斌为责任领导，纪检监察部为责任部门，2019年12月9日，认真查处了集团第六公司、路桥总承包部部分领导办公面积超标、第十二公司非法租用超标车辆等问题，中国建设投资集团党委第二十七届党委对整改情况进行了阶段性专题研究，要求问题不清、责任不追究、损失不追、整改不失效。集团党委对违反中央八项规定精神的问题进行了自查，深刻认识到存在问题的严重性，决定；钉子“；精神，举一反三，认真梳理贯彻落实中央八项规定精神和整改情况；“四风”；确保整改工作有效性的问题和其他不足
2019年12月16日，集团党委第二十八届党委再次组织学习；“三重一大”；决策制度、民主集中制、党委议事规则等制度提供了进一步的自我比较和分析，以找出制度实施中的疏漏，分析问题产生的原因，深入挖掘重复命令、重复禁止、整改不到位的根源，并研究完善整改措施
2、问题的整改和处理（一）中建投资集团党委素质不高，存在程序性问题𞓜 2019年，集团党委组织召开了第二十七届党委会议，对此次曝光的后续整改工作进行了专题研究。小组党委书记陈文山带头对反思小组党委的劣质和程序问题进行了自查，小组党委小组成员分别进行了对比检查。中国建设投资集团党委和团队成员进一步把深入学习与深刻反思结合起来，把问题看在根源分析上，把认识提高到落实和改革上；“三重一大”；根据《云南建投控股集团有限公司有限公司党委议事规则》，对决策事项进行了深入讨论，并发现了不足之处。集团党委严格按照；集体领导、民主集中制、个人审议、会议决定”；“原则、制定”；严格组织召开会议，做好会前准备，明确会议范围，优化讨论决策程序，加强决策执行监督；等五项具体整改措施
集团党委主动对此问题进行了深入书面检查；集团党委书记陈文山带头进行自我批评；集团党委小组成员分别进行控制检查；集团党委组织部党委工作部部长马占晨因对议题控制不严、个别问题临时动议、会议前未及时将议题提交集团党委成员审查等受到批评和教育，会后监督落实不够
（2）六建三大领导办公面积超标 六建党委书记、副董事长孔祥奎、党委副书记、董事长金科、岳进、，中共六局党委副书记、副董事长、总经理均超出规定面积8.04平方米。问题已得到纠正。整改后，三人办公面积为36.21平方米，三间办公室分别用作第六公司会议室、党委办公室和项目指挥部办公室
据调查，中建投六公司党委书记、副董事长办公室为李英光所用，2014年5月至2016年6月任公司党委书记，2016年7月至2017年10月任公司党委书记张少梅，2018年6月起任公司党委书记孔祥奎。金科、岳进、李英光、张少梅、孔祥奎等办公用人未按规定为领导干部分配和使用办公用地的，予以训诫并追究责任，责令书面检查
（3）中建投资集团路桥总承包部总经理朱洪兴，办公面积超标𞓜 朱红星办公面积88.43平方米，超出规定面积43平方米。问题已得到纠正。整改后办公面积43.986平方米。分离办公室用作路桥总承包部会议室
朱红星作为办公室使用者，未按要求分配和使用领导干部办公空间，受到训诫和追究责任，并责令进行书面检查
（4）中国建设投资公司第十二公司违规高价租赁3辆越野车𞓜 时任中国建设投资股份有限公司十二公司党委书记、董事会副主席何海、党委副书记、董事会主席杨杰、十二公司党委副书记、董事会副主席、总经理孙震、，已将租赁的3辆越野车归还公司综合办公室，统一调配至广纳高速公路项目。目前，中建投资第十二有限公司正在与车辆出租人协商解除租赁计划，并违反中央八项规定精神，对违反规定、超标准租赁的3辆车辆坚决清退，中国建设投资集团第十二公司以高价非法租赁了三辆超标越野车，供该公司的何海、杨杰和孙云使用。中国建设投资集团党委已罢免他海、杨杰和孙云。中国建设投资集团纪委已就此问题立案审查和调查，认真追究了何海、杨杰、孙云的纪律责任，接受了组织和社会监督
3、中国建设投资集团党委吸取了教训，举一反三，全面整改 集团党委认真学习陈浩书记在听取检查工作报告时的重要讲话精神，深刻理解省委关于违反中央八项规定精神问题的意见，并以高度的政治责任感深入分析了问题产生的原因。2019年中国建设投资集团党委第二十七次会议明确指出，针对检查中反馈的问题，我们要深刻吸取教训，举一反三，全面整改，及时发现、控制和消除“三位一体”；焦点（"e；，发现并调查处理，有效减少库存；完善机制，收紧制度牢笼，筑牢诚信就业监管的坚固防线，有效遏制增长，严格执行制度。党委工作部、董事会办公室、集团办公厅牵头进一步明确议事规则和议事界限；集团结合廉政建设责任制年度检查考核，对集团所属各二级单位党委、董事会、总经理办公会的相关内容进行了监督检查，进一步规范了会议决策程序，严格贯彻民主集中制原则，依法决策，科学规范，彻底消除形式主义和官僚主义
全面开展自查自查。集团办公厅牵头检查集团总部及下属二级单位领导办公室；在落实集团车辆改革计划的基础上，集团办公厅牵头检查集团总部及下属二级单位的公交改革和公交使用调配情况
持续更新 ；“四风”；问题。针对本次检查中发现的其他省属企业违规使用和支付费用的情况，集团人力资源部、财务部牵头对集团费用支付标准进行清理检查，进一步完善集团薪酬管理制度
加强监督、纪律执行和问责。集团纪委将围绕主体责任和主营业务，加强政治监督，认真履行监督职责，不断增强监督意识，提高监督能力，落实监督责任，坚持问责原则和严格问责原则，努力营造企业遵纪守法、负全责、清正廉洁的良好发展氛围（云南省纪委监察委员会）