中国国际广播电视信息网络展览会（2019ccbn）近日闭幕。展会上，来自行业各行各业的制造商带来了最新的产品和服务，并就广播电视与互联网、人工智能和物联网的融合交流了前沿观点。同时，我们邀请了TCL电子前副总裁、雷鸟科技前首席执行官郭彤先生，就家庭智能产品和服务的未来发展交换意见：
**以下是郭彤采访的真实记录。《深圳晚报》删除了它，但没有改变其原意： **
**深夜：从产品到服务，从芯片到软件，从消费电子到工业企业服务，人工智能在CCBN展会上随处可见。继之前流行的人工智能发展之后，人工智能的发展方向将何去何从，其价值将如何进一步体现？ **
国通：艾艾艾已逐步进入整合行业细分数据、在效率和创新上取得突破的过程。目前，一些人工智能应用还需要根据行业的实际情况探索和调整整个通用人工智能的框架。显而易见，在效率应用中突破传统模式的效率上限相对容易获得价值，当然，更令人兴奋的是创新的突破，除了特定的熟悉领域外，还需要更多的耐心。在投资繁荣之后，必须有一个稳定的积累期 **《深圳晚报》：今年一个特别明显的趋势是物联网。几乎所有终端产品公司都在瞬间成为物联网公司。您如何判断物联网行业的现状以及家庭互联网物联网的机会在哪里？ ** 郭彤：可以肯定的是，物联网是人类信息化（即数字化）和网络化之后的必然方向。前两者以人为核心，以连接人的主要信息为核心目标。物联网就是要超越人的核心，无限延伸到所有有价值的场景，实现万物的连接。有一句流行的说法是，物联网在产品方面很难销售，在平台方面很难赚钱。换句话说，我们推动了终端产品从电气化到信息化再到网络化的历史进程。它就像一部电话到一部手机再到一部智能手机。这似乎是一件事，也是一个核心功能。事实上，整个过程彻底颠覆了创新。我个人认为我们应该有这样的想法 **沈万：最近一个热门话题是华为即将发布智能电视产品，这引起了传统电视制造商、互联网公司和海外消费电子公司的热烈讨论。你觉得怎么样？ ** 郭彤：首先，我很高兴华为作为中国著名的世界级制造商能够参与行业，这表明行业在未来具有巨大的战略价值。从全球来看，新兴国家和地区智能电视产品的增长，以及全球智能电视的持续高渗透率，表明该行业正在从传统电气产品完全演变为智能生活的主要设备。我认为，华为过去在其成功的终端战略的全球发展和竞争中一定清楚地看到了这一点。同时，全球面板产业向中国转移的格局，5g和8K高清的实质性进展，以及内容媒体行业的网络化改革，都为这一竞争战略提供了积极因素，也是中国消费电子企业全面参与全球行业竞争的重要体现。我们真诚希望华为能带来更好的产品 **深夜：苹果发布了一系列"e；苹果公司；生态用户支付服务，苹果电视就是其中之一+服务，提供付费内容的集成查看，以及苹果最终参与内容定制和流媒体服务。这是苹果的新转型战略吗？ **
国通：经过近10代iPhone，苹果和全球手机制造商通过激烈的竞争占据了相应的定位和规模消费群体，也将产业链的分工和布局提升到了卓越的效率状态。我们现在面临的是，科技积累的产品创新，不能像前几代那样刺激成熟的消费群体。与此同时，产业链的转型和整合使竞争对手的产业能力更接近苹果。苹果已经看到了这种情况，当然，也看到了互联网消费和生态的更大价值。在内容流媒体应用方面，过去几年增长最快的互联网企业应该是Netflix，它在北美乃至全球拥有大量用户流量。同时，整合和重塑了产业链和资本中的媒体和内容。同时，在过去，苹果的生态应用产品都是苹果终端产品内的商业流，但今天的内容是更强的独立和移动价值表达，甚至不需要局限于苹果终端。也许这是苹果在苹果生态系统之外尝试公共服务和产品的一小步，也许是未来行业改革的一大步。 **《深夜》：正如您所说，智能终端作为用户的代表，已经成为全球所有制造商争夺的对象，其中终端制造商、互联网公司和运营商最具竞争力。你在行业有丰富的经验。您能否评估传统终端制造商的未来竞争力？ ** 国通：几年前，在消费电子市场与互联网公司竞争后，传统制造商已经熟悉了竞争的特点，但在理念、价值目标和资产能力上仍存在很大差异。从传统制造商的角度来看，保持自身生产制造的重资产优势和效率是长期竞争的保证。此外，自主渠道和传统线下渠道的创新也是粮食生产的重要领域。至于传统制造商的互联网能力，一是理念和价值观的服务目标不同。此外，企业的部分能力主要来自其资产，而互联网业务资产的部分弱点缺失
**沈万：你如何看待互联网公司制造自己的消费电子产品的战略？ **
国通：作为消费电子公司，互联网公司只是将原来的浏览器升级为抢占入口，将用户和分销渠道升级为较低级别的互联网公司，直接在硬件和操作系统产品层面获取客户和数据。这一战略目标没有问题。问题在于分段电路的输入输出和未来判断。我相信一些公司会实现这一目标，就像在浏览器和应用程序时代一样 **沈万：过去两年，网络影视娱乐业发展迅速，腾讯视频、爱奇艺、优酷等都在大力推动。您认为在线影视内容市场的未来发展如何？ **
国通：近年来，网络娱乐的快速发展，使得整个市场和用户的体验消费得以成长，这是一个巨大的突破。关于未来，有两件事要说：在线视频市场是一场白热化的集中竞争，但从盈亏角度来看，还有很长的路要走。Netflix的模式应该比我们的更接近实际的盈利商业模式。然而，中美两国国情不同，不易复制。我个人认为，文化传媒产业的上下游资本整合将带来结构性的价值空间，基于网络传播导向的新的发行周期和效率可以加快整个产业的流动，而对传统媒体的进一步整合和延伸也是做大做强的重要组成部分
**深圳晚报：我听说你去年在印度市场发布了雷鸟电视，你对智能电视的国际业务也有明确的计划。您对海外市场的未来发展有何看法，对中国企业出海有何建议？ **
国通：参与国际市场竞争，更好地服务世界各地区和国家的用户，是我们未来一段时间的明确战略。就我的经验而言，从我过去的经验来看，今天的市场发展中有一些重要的变化值得关注。一是熟悉海外国家和地区的法律法规，如税法、海关等；还有相关的国家政策，对中国企业给予更好的支持和政策；此外，了解和尊重不同的文化传统非常重要 **沈万：根据TCL电子3月份发布的最新财务报告，雷鸟科技的增长表现非常出色。你能总结一下你过去在TCL和雷鸟的工作吗？ ** 郭彤：非常感谢您过去在TCL和雷鸟的经历。2018年，雷鸟科技年收入同比增长120%，净利率超过20%。雷鸟科技在2016年仍然是一个亏损的内部会计部门。过去三年，一方面，我们加强了与bat的战略合作和联合运营，同时，我们建立了一支更具竞争力的团队，以抓住内容消费市场快速增长的周期。感谢您的支持。未来，我可能会从事互联网娱乐内容和消费电子行业（深圳晚报记者曹海东）
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