苏曼德拉是西方管理思想体系的主角*戈沙尔曾在他的工作中提出，企业作为一个价值创造机构，将与员工形成道德合同，相互约束，共同前进和后退。浩恩集团以此为核心，让企业和员工在为社会和员工创造价值的同时，完成每一次转型，化茧为蝴蝶。 个人主动性是企业发展的基石 如何让员工高效工作是企业发展中不可避免的问题。浩恩在发展过程中很清楚。总裁曹津逢先生的话一直在浩恩集团流传"每个员工都应该成为企业发展中不可或缺的一部分。只有让他们认识到自己工作的重要性，他们才能不断激发自己的潜力。“正是因为企业领导者有了这样的认识，浩恩始终把培养员工的专业技能和为员工创造价值的回报放在首位。每个员工，从总经理到普通员工，从加入浩恩集团开始，都有明确的个人发展计划和专业技能培训计划。让员工直观的职业生涯。通过目标和手段，浩恩让员工得到的不仅仅是一份工作，更是一份事业。员工把所有的事业都投入到自己的事业中，这自然是理所当然的。 管理创新是企业发展的动力 企业在发展过程中其管理理念能否与时俱进，将直接影响到企业的生死存亡。时代的不断发展，必将淘汰一部分无法追随其脚步的人，而无论企业做到何种规模，终究离不开人在其中的作用。跟上时代的脚步去管理企业，恰是昊恩集团的成功所在。昊恩集团在初创阶段就成立了企业管理公司，该管理公司的主要职能是对集团内各分公司进行监督管理，但其又不参与管理层的任免与绩效，这样的管理体系既能保证管理公司的权威性，又能兼顾集团管理的公正性。“更实际的意义是防止企业最高管理者因个人原因影响企业的发展"，浩恩集团董事长曹津逢先生用一句话打破了它的本质。可以说，建立企业最高领导者管理创新模式的措施不仅是基于对企业未来发展的充分思考，也为企业发展提供了基本的动力，也是浩恩集团稳步发展的根本原因。 浩恩集团抓住了企业发展的两个基本核心，深入分析人与企业、企业与管理，不断完成转型，逐步打造围绕健康、文化、财富的三驾马车，这三驾马车承载着浩恩人的全部梦想。
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