成立7年的绿盒子要破产了，美女创始人吴芳芳还有两条路可选
2016年的最后一天，除了忙于拜年之外；绿箱破产，美丽CEO吴芳芳转移财产逃走；风险投资的谣言也在风险投资圈内爆发
绿箱破产危机爆发的导火索是负责绿箱供应链的主管突然失去联系达一周之久，惊慌失措的供应商集中精力从绿箱收款并上诉，导致绿箱支付宝账户在；双11“；第二天就被冻结了，绿箱公司的现金几乎用完了。它是；“逼债”；绿箱只能向政府申请；破产
引发这起事件的真正原因是绿箱供应商be的一条收债微博llisa- 叶的微博ID声称是绿箱的供应商，并公开怀疑绿箱创始人吴芳芳转让了公司财产；恶意欺诈“；供应商，拖欠。同时，附上提交给上海市徐汇区人民政府和上海市徐汇区人民检察院的请愿书，其中提到；绿箱采用期届满时，公司的经营状况导致94家企业负债总额为9400万欧元；形势
一旦消息被点燃，即使绿箱创始人吴芳芳面对公众的质疑站出来发表声明，也无法消除人们的疑虑：
成立7年的绿盒子要破产了，美女创始人吴芳芳还有两条路可选
**然而，这并不是绿箱第一次面临危机。 **
2010年9月，智信资本2000万风险资本的首轮融资打破了在线童装品牌零融资的纪录。同年12月，绿箱获得DCM第二轮融资1亿元，注资使绿箱增长近四倍，绿箱进入快速扩张阶段。然而，资本不仅开始稀释创始人的权益，还影响了品牌的发展方向。在接受媒体采访时，吴芳芳坦言：“这是一个很好的例子。”；这项投资是在2010年底进行的。2011年和2012年，绿箱砸了自己的独立B2C官方网站，造成了巨大损失，形成了一个大洞；。这一重大失误曾使绿箱负债累累，使企业发展难以步入正轨
2015年，绿箱借助资金开设线下门店，加速实体店布局。2015年8月底，表示愿意参与C轮融资的董事长逃走，导致2016年秋冬生产绿箱的资金所剩无几。据了解，申请表和报价；“破产”；前绿箱拥有3个私人品牌和7个国际品牌许可证。公开信息显示，2014年绿箱销售额约为2.5亿元，其中绿箱双11 2014年总销售额超过6000万元
绿箱近年来的发展就像过山车，多次面临破产和被迫放弃。除了企业内部因素外，不断变化的创业环境也导致；绿色方框“；失败原因
程伟雄表示，童装行业已经出现同质化，单靠价格难以吸引消费。消费的合理化和生活方式的多样化导致了童装品牌的个性化、差异化、生活场景化、品类差异化、中高端化。随着近年来服装上市企业的增多，童装行业的资本化程度不断加剧。如果绿箱等同质童装品牌无法抓住资本的青睐，任何转型创新、高投入和高产出都无法成比例，破产也将成为行业的常态
绿箱习惯于依靠在线分红做大做强，但很难进一步扩张。特别是，在线淘宝品牌很难通过比较网络上的价格获得高毛利。如果低毛利和低质量不能迅速扩大，这意味着它在向线下实体店转移时处于亏损状态，公司继续遵循传统的渠道商业模式。没有整合的线上和线下业务模式，导致线上和线下业务实践不同。品牌总部无法形成集约化的供应链管控，导致成本增加。绿箱在重新转型过程中，在品牌定位、产品定位、渠道定位等方面没有形成静态定位。线上用户体验和线下用户体验形成不同的轨迹
现在，吴芳芳面临两种方式：申请破产重组、直接宣告破产和进行破产清算。吴芳芳还说：“我不知道你是谁。”；破产清算是最简单的方式，但我想争取破产重整。我尽最大努力挽救绿箱，因为我害怕给供应商造成损失，我不希望我创建的品牌破产；。