他的名字叫黄桂林，是国家电网江西电力建设分公司（以下简称建设公司）党委副书记、总经理。在过去的27年里，他一直扎根于电网建设，主持和参与了150多个电网项目的建设变电站和数千公里的电力线路，为成千上万的家庭带来光明和温暖，为江西的高质量跨越式发展做出贡献。 电力是经济社会发展的先驱。今年2月中旬，国家电网江西电力公司全面推进电网建设项目复工复产，同时全力做好抗疫保电工作“2月底复工超过50%、3月中旬前全面复工“要求。作为我省电力建设的主力军，建设公司在建项目54个，总建设投资近29亿元。面对时间紧、任务重、项目所在市县疫情风险等级不同的困难，黄桂林结合项目实际情况编制了复工风险"五彩图"以及差异化复工方案，所有在建项目最终提前一周全面复工。 复工比复工更难。所有在建项目涉及上下游供应商200多家，项目现场难以进货。“经济发展的牛鼻子项目，我们要努力抢回和弥补疫情造成的损失。“为促进复工复产，黄桂林连续20多天奔赴工程一线，督促现场防疫，协调供应商供货。 “摘下最亮的明珠，江西电建人也可以。“2019年，500kV东乡变电站获得国家优质项目，黄桂林在北京表彰现场兴奋地说。这是他代表江西电力公司在基础设施领域的最高荣誉。 起初，由于工期紧张、创优力量薄弱等制约因素，大家对东乡变电站创国优并不乐观。他强烈讨论：“东乡变电站已规划成为江西特高压枢纽工程，将代表江西电网建设的最高水平，我们将志在必得。“凭借这种坚韧，他成立了创优攻关小组，熬夜修改创优计划。持续熬夜使黄桂林患有急性胃肠炎。但他忍受着疼痛，坚持完成所有关键过程的验收。 努力工作是有回报的。经过500多个日夜奋战，东乡变电站成功完工，取得了一系列科技创新成果，先后获得省部级科技进步奖3项，管理创新成果7项。工作27年，黄桂林主持并参与了2个国家优质工程、3个中国电力优质工程、10多个国家电网优质工程。 高压等级的电网建设项目大多位于偏远地区，条件差，离家很远，这使得一些员工害怕困难，抵制困难。为了消除员工的心理担忧，黄桂林走遍了建设公司的所有项目现场，与员工一起吃饭和生活，广泛了解员工的需求。回到公司后，他根据现场履行职责的需要，制定并实施了支持人才培训计划。同时，大力实施薪酬改革，工资优先考虑一线，材料优先考虑一线。公司的党组织和工会定期慰问，员工的家庭有困难，他是第一个上门的。各种措施消除了员工的心理担忧，鼓励员工在困难地区和基层前线扎根。 走在江西省，无论是穿过山顶，还是穿过湖边，你总是可以看到塔、杆、银线。其中，许多都是由黄桂林领导的员工建造的。建设公司成立两年多来，投入电压等级变电站15座，电网线路1756公里，投资41亿元。 今年，雅中– 江西省南昌特高压工程配套电网工程全面展开，这是江西能源发展的新机遇。黄桂林说：“我有幸见证了进入赣江的特高压。我将与员工并肩作战。这场战斗将赢得胜利，不辜负我的使命。"（记者 邱辉强） (邱烨，罗娜) 特别声明：以上文章仅代表作者自己的观点，不代表新浪的观点或立场。如果您对作品的内容、版权或其他问题有任何疑问，请在作品发表后30天内联系新浪。