昔日独角兽被卖，音乐陪练路在何方？
图片来源：视觉中国记者韩希燕、张萱、罗崇阳、编辑吴金娜在沉寂已久的在线教育和素质教育市场上，又一大新闻爆发了
被称为"e；最著名的线下音乐艺术辅导平台"e；小银卡集团宣布已完成；中国最大的在线音乐对抗平台"e；全资收购VIP sparring成为其全资股东
疫情期间，上海两家教育公司最终选择了一起保暖
钢琴王子郎朗为他代言，并由金沙江创业投资投资四轮。。。VIP拳击一直是在线音乐教育领域的热门项目之一。根据pencil path的数据，VIP拳击的估值接近10亿美元，然而，商业模式中的痛点，如规模不经济、运营成本高和教师问题难以解决，使得在线音乐拳击行业在2021经历了一个短暂的高峰后进入了快速淘汰期；“双减号”；因此，各大平台运营困难，葡萄柚钢琴训练、快速格斗训练等平台纷纷倒下。作为顶级玩家之一，由于该应用程序被下架、虚假宣传、难以退款以及其他问题，VIP争吵也受到了负面影响；Capital对音乐教育市场的愿景和期望是好的，但资本的某些逻辑可能在行业行不通。”；一位投资者给出了简单的路径分析
如果独立上市失败，并购将成为新的选择。在此前提下，VIP拳击赛是素质教育轨道的一个新的发展样本
#金沙江已连续投资四次。朗朗表示支持。4月11日，小银卡集团宣布已完成对VIP sparring的全资收购，并成为其全资股东。收购后，VIP sparring的品牌和业务线将保持独立
根据企业调查，小银卡集团成立于2015年，2019年接受了上海巨石（集团）有限公司子公司上海青年产业（集团）有限公司的前瞻性战略投资。可为各类乐器的教育培训提供40多个音乐艺术平台，主要有4个-16岁儿童提供音乐和艺术指导昔日独角兽被卖，音乐陪练路在何方？
图片来源：视觉中国𞓜 关于此次收购，小银卡集团创始人兼首席执行官李艾向媒体表示：“我们的目标是，在收购过程中；收购VIP sparring是基于双方共同的音乐和艺术梦想做出的一致决定。双方将充分把握上海在音乐艺术领域的文化优势，取长补短，这也是双方在新领域的发展探索据统计，VIP sparring是上海妙科信息技术有限公司有限公司成立以来开发的在线仪器对抗应用软件， **公司开始尝试互联网+音乐教育模式。 **
2016年，VIP sparring首创"e；现场人员一对一在线仪器对抗”；模式，重点解决6-16岁古筝男孩的钢琴练习。新的教育模式使VIP拳击开始迅速崛起，成为；星号（"e；）；。仅用3个月时间，VIP打斗团队就成功完成了金沙江创业投资的项目pre-A.A轮两轮融资
**从用户的痛点出发，VIP拳击确实有一些创新。它解决了家长无法指导、没有时间监督、钢琴孩子课后无法解决的各种问题。 **截至2018年，VIP sparring声称拥有一支由数千名专业拳击教师组成的团队。钢琴、小提琴、手风琴、古筝等在线对弈模式，两年内已有14多个国家的数万名钢琴儿童成为付费用户，2018年平台每日排班超过10000节
，随着中国在线教育的疯狂发展，VIP对弈也成为资本的宠儿。2018年初，获得金沙江创业投资、蓝信亚洲、长石投资、腾讯投资、蓝智创业投资的B轮融资。2018年底，VIP sparring在Tiger Global Fund的带领下，完成了另一轮1.5亿美元的C融资，随后是腾讯、兰新亚洲、金沙江创业投资、兰芝创业投资、Feldspark capital和北京华联长山兴等老股东
成为在线sparring行业"e；顶部流量“；同时，2019年，VIP sparring还邀请了；顶部流量“；朗朗as；品牌大使；。值得注意的是，郎朗还参与了另一个在线拳击平台"e；小叶钢琴“；并担任发言人
**事实上，在合并和收购的消息再次成为焦点之前，VIP争吵也被消极地卷入其中。 **
2021，工业和信息化部发布了一份关于侵犯用户权益的应用程序列表的通知。包括VIP对抗在内的许多应用程序都侵犯了用户的权益。工业和信息化部依法暂停违法行为，并直接下架。此外，媒体经常曝光VIP拳击的虚假宣传和退款困难。VIP斗殴也经常发生；挤压工资“；问题在于热门搜索昔日独角兽被卖，音乐陪练路在何方？
来源：皮克斯湾
#疫情+双倍缩减：在线音乐平台挣扎求生𞓜 与在线K12学科咨询行业相比，国内在线音乐对抗行业的发展历史并不长，2015年左右基本成立了多家行业发展较好的机构。 **VIP格斗成立后，快速格斗、葡萄柚格斗、手指格斗、趣味格斗、熊猫钢琴格斗等平台相继出现。 **以硬件为起点的小野音乐也开始测试在线拳击的新业务；Leader 1对1在线素质教育子品牌；领导者辩论（"e；，拓展音乐学科；还有音乐笔记、美月钢琴等平台。在原有在线音乐教学的基础上，还增加了在线音乐对抗服务
**数据显示，仅在2016年-2018年期间，出现了20多家以音乐打斗为主业的公司，其中40%获得了投资。 **
对于音乐拳击行业，小野创始人兼首席执行官叶斌曾说过：；长期以来，学习乐器既困难又昂贵。“难”让很多人无法坚持，而“贵”让音乐学习无法普及，“网上打斗”解决了传统打斗模式中课程昂贵、教师时间难、预约难的痛点，提高了学生的练习效率，降低了成本
**但解决了学生痛点的在线培训平台很难解决他们自己在商业模式中的痛点。 **与真人一对一的培训规模不经济，成本高。企业还必须在平台技术和用户操作方面投入相当高的成本。快培联首席执行官陆文勇此前曾坦言：“我认为这是一个非常重要的问题。”；这似乎是一个简单的在线直播，允许教师与孩子一起练习。但在我看来，如果没有数亿资金，“公司”可能无法启动 **因此，在线培训机构经常因资金链的断裂而遭遇雷雨。 **2019年8月，在线钢琴实战组织"e；于斯钢琴格斗；由于涉嫌逃跑，100多名学生的学费未被发现，在线培训教师也拖欠。该公司负责人曾向媒体回应说：“我认为这是一个非常重要的问题。”；该公司的资本链已被打破仅仅一年多后，2020年11月30日晚，葡萄柚练习钢琴也在官方账户上发布公告称：由于市场环境和管理不善的影响，企业一直处于亏损状态，现金流出现中断。该公司已无力偿债，无法继续经营，并已启动破产清算程序。后来，葡萄柚练琴在官方微信上透露了后续的进展，并说：“我的朋友，我的朋友，我的朋友，我的朋友。”；“快速拳击”；葡萄柚钢琴演奏者将获得价值500元和1000元的配套培训援助课程。用户可以根据自己课程包的剩余价值自愿选择
但我没想到，一年后，支持葡萄柚练习钢琴的快速拳击选手几个月后也遇到了危机。去年9月，快速拳击队发布了一个“停止”；现场拳击服务；通知。报价中（"e）；“双减号”；政策出台后，教育机构离家出走的消息频频引起家长恐慌，并要求退款。在不到两个月的时间里，快沛联还发布了一份纸面声明，宣布破产；我们也受到了最近行业动荡的严重影响。公司正面临巨大的业务挑战和压力。原计划近期完成的新一轮融资也因各种行业因素被突然告知取消。我们正面临着前所未有的生存考验，经过多次努力，我们仍然收效甚微 **例如，外部因素加速了平台的崩溃，但在线培训行业严重的产品同质化和低竞争壁垒是平台被迫纷纷退出竞争的根本原因。 **“引用”；在产品易于模仿和解读，没有太高壁垒的情况下，企业的竞争力将迅速降低，面临竞争的总收入将受到挤压。这是整个音乐教育行业普遍存在的问题。”；教育轨道投资者王峰（化名）曾对铅笔轨道说
昔日独角兽被卖，音乐陪练路在何方？
图像源：取消斜杠
#线上线下融合，音乐教育的出路；近年来，音乐教育产业一直是资本在素质教育领域的焦点，而打斗正是音乐教育所需要的，所以在“音乐教育”之前也是备受青睐的；教育领域的投资者方欣（化名）告诉pencil
**但乐观是一回事，愿意投资真实货币又是另一回事。 **教育培训行业规范化后，从业者和投资者也趋于冷静务实。小银卡集团创始人兼首席执行官李艾表示：“现在，投资者将更加关注被投资企业的商业模式是否创新，以及在完成对VIP伴奏的收购后，业务是否有新的扩展。”；这意味着中国最大的在线音乐对抗平台和最知名的线下音乐艺术咨询平台合二为一，形成了中国最大的儿童音乐艺术团体 **人们一度认为，音乐伴奏模式很容易复制，但要迅速扩大规模却不那么容易。 **方欣认为，小银卡收购VIP sparring在一定程度上可以帮助其快速发展；“从点到区域”；在全国范围内扩张。然而，即使线上和线下相结合，音乐教育行业固有的问题暂时还没有完全解决，尤其是在教师方面。 事实上，许多K12教育机构之前曾多次尝试进入音乐教育市场，但每次行业研究后得出的结论是；很难做到"e；，偶数（"e）；无法执行（"e）
**与其他教育类别相比，音乐教育行业更接近传统；教程模式（"e；，与K12不同，教育可以；一对多"e；教学，音乐教育是关于；一对一"e；。 **VIP打斗练习、快速打斗练习、葡萄柚打斗练习和其他线下音乐培训机构都是如此
特别是在VIP打斗所在的音乐打斗领域，教师的实力更为关键，这是最大的行业门槛，决定了整个教育活动的吸引力。然而，在实际操作中，行业内高素质音乐教师的数量普遍难以与学生的数量相匹配，而首席音乐教师的数量非常稀缺，这导致了音乐伴奏的供给总是小于需求的问题。一对一的培训模式也难以实现规模化。该平台的业务规模完全取决于教师人数，边际效应难以体现
陪练教师水平参差不齐。真正好的老师很少，而且经常被替换。结果，打斗效果不理想。即使是因为没有足够的合格培训教师，许多平台也有大学生冒充毕业生的行为；这也是许多同行从事AI对抗业务的原因之一”；此前，一位相关从业者表示要走铅笔路
然而，出于技术原因，让AI帮助孩子们学习如何练习钢琴并不能完全解决相关痛点
”；Capital对音乐教育市场的愿景和期望是好的，但资本的某些逻辑可能在行业行不通。”；音乐培训市场业内人士认为，音乐教育注重教学质量和用户体验，尊重教育本质，尊重行业现行规则，以目标用户的真实需求为目标设计产品和服务，以最直接的方式盈利，用户愿意为所需的优质产品付费，而企业能够生存
事实上，与快速扩张相比，已经有很多音乐教育从业者强调；慢下来并引用
本文是从微信公众号和quote；铅笔轨道“；（id：pencilnews），作者：韩希燕、张璇和罗崇阳。原标题：刚刚好!这只独角兽被卖掉了：它曾经是行业的佼佼者。本文是作者的独立意见，并不代表芥末堆的立场。请联系原作者重印。