光耀破产路漫漫，郭耀明挣扎了四年乐居财经 魏薇 在惠州挣扎多年后，光耀仍然没有像公司名称的含义那样"光耀基业，名扬四海"。9月26日，光耀集团有限公司经理通过微信官方账号发布公告，称惠州中级人民法院于9月8日裁定终止光耀集团重组程序，并宣布光耀集团破产。一则公告再次引起了沉默多久的光耀集团的关注。“我才40多岁，还年轻，一切还可以从头再来，还可以东山再起。“2014年5月，在光耀集团危机期间，公司创始人兼董事长郭耀明在接受媒体采访时表示，他对光耀的复活始终充满信心。但经过一系列的努力，他并没有恢复局面。光耀花了20年的时间，从成立到进入前100强房地产企业，再到破产。也许郭耀明没想到他创办的公司会这么快下跌。2002年初，郭耀明创办了光耀集团有限公司，专注于房地产开发。光耀雄心壮志的基础尚未坚定，公司发展后不久开始市场发展模式，近30块土地平整成一块，开发了总规划面积约80万平方米的荷兰水乡。后来，光耀集团开发了光耀城、荷兰城、将军湖、翡丽港等100多万平方米的市场。光耀集团在惠州致富，在当地非常有名。从2007年到2013年，光耀一直是惠州的销售冠军，成为惠州第一家在发展高峰强的房地产企业。2009年，光耀集团将总部迁至深圳，开启全国布局，制定"3+X"战略布局逐步围绕珠江三角洲、长江三角洲和环渤海三个经济圈展开，深入珠江三角洲地区已有十多年的历史。在巅峰时期，光耀有29个项目，分布在深圳、惠州、东莞、汕尾、上海、杭州、北京、天津、威海布局在三、四级城市，甚至扩展到香港、韩国、马来西亚等海外地区。截至2012年底，光耀集团累计开发面积超过400万平方米，土地储备超过1000万平方米，但约一半的资产集中在惠州。曲折的上市道路从2008年的7亿销售额到2011年的60亿，光耀经历了快速扩张，甚至提出了2012年实现总销售额150亿元的目标。在此背后，光耀试图进入资本市场，因为它离不开高杠杆率的应用。早在2009年，光耀就想借壳ST天目药业，但由于国家房地产监管，终止了重组。随后，光耀房地产收购了一家杭州上市公司，但以失败告终。2011年10月，光耀收购了新都酒店，希望借壳上市。在接下来的三年里，光耀已经投资了大约10亿元，但由于酒店业与光耀的房地产背景不兼容，该政策不支持重组和上市。2011年，光耀花费2亿元在湖南收购了两座矿山，希望再次借壳上市。但恰逢矿业的衰落，尝试以失败告终。今年，光耀开始涉足大量私人贷款，总规模约15亿元，占整个融资规模的三分之一。贷款期限为3年，仅利息就超过10亿元。由于私人贷款纠纷，光耀房地产已被列入全国不诚实被执行人名单，从银行等正式渠道贷款变得更加困难。2011年，光耀的销售额约为60亿元，2012年也保持在水平。2013年，光耀的销售额仅为45亿元，仅为45亿元同比大幅下降。2014年，房地产市场波动，三四线城市土地储备帮助不大。当年5月，光耀多个项目推迟交付停工，多笔贷款到期无法偿还，随后传出资金链断裂的消息。光耀第一时间辟谣，称只有部分楼盘确实推迟交付，公司面临财务压力，但现在渠道畅通，有信心渡过难关。面对财务困难，郭承认光耀的发展方向和战略出现了致命错误，扩张时间差，速度快，政策收紧，导致光耀陷入困境。-5亿美元，光耀可以放慢脚步。郭耀明一直相信公司会有转机，他也在尝试各种方法来振兴光耀的资产。经过三年多的风雨，光耀留下了数十完成的房地产，涉及数千名业主，最终走上了破产申请的道路。2018年1月4日，惠州中级人民法院宣布，光耀集团于2017年12月11日正式受理破产重组申请。对于债务人来说，重组的成功可以摆脱债务危机，获得重生机会，即使失败也与破产清算相同；对债权人来说，重组的成功可以受益；但如果失败，将遭受比清算更大的损失，特别是大债权人和担保债权人。事实上，早在法院受理光耀破产重组案件之前，郭就一直在促进光耀资产的振兴和重组。截至2016年6月30日，光耀集团资产总额约64亿元，债务总额约79元.7亿元，担保关联公司产生的债务约26亿元.光耀集团总负债105亿元.94亿元。2016年底，恒大收购了惠阳光耀集团后期未开发的三块土地，占地约13万平方米。但面对巨大的债务缺口，这三个项目还远远不够。
2018年初，光耀旗下多个项目已转让或转为不良资产。根据当时法院的公告，惠州只有三个房地产项目保留下来。位于惠州市东平；肥力港；在建商品房项目规划总建筑面积约29万平方米；第六期保护区开发地块位于荷兰水乡，占地面积约36000平方米；惠州马鞍新乐保护区开发地块，占地面积约9000平方米。此时，光耀集团只剩下39名员工
截至目前，郭耀明间接拥有光耀集团85%的股权，杨正谷间接拥有15%的股权，投资11家企业，控制15家企业
来源：房地产K线