恒太商业三十：胡芳园的“守旧”与“革新”
**生产/ **联商和；搜浦网
**正在写入/ **罗秀玲
**图片/ **企业地图供应；恒泰商业已经经营了30年。最难得的是，我们跟上了中国商业发展的步伐，踏入了每一个变化的节点，在中国商业地产的发展中发挥了越来越重要的作用，这是我们最引以为豪的一件事恒泰商业管理有限公司（以下简称恒泰商业）董事长胡方元自豪地谈到恒泰商业
事实上，中国商业地产的发展从来没有缺少传奇，恒泰商业尤其特殊– - -针对中小城市和股票市场；红海中寻觅蓝海
自1990年成立以来，恒泰商贸一直专注于中小城市商业地产领域。作为轻资产运营商，恒泰商业目前拥有四大产品线，即城市购物中心、特色街、主题购物中心和文化旅游主题酒店，拥有44家+服务面积超过300万平方米的商业项目恒太商业三十：胡芳园的“守旧”与“革新”
**如今，年满三十岁的恒泰商行率先提出；三百年商城&报价；该战略开始加速发展，并从其母公司手中接手；指挥棒“；胡方圆雄心勃勃– - - 品牌孵化、对IPO的影响和资产增持。 **
这不仅是继承，也是创新。胡方圆要做的就是像他父母一样，走上时代发展的节点，把恒泰商业带入新的轨道，以新的速度运行 **洞察消费者意味着洞察业务的本质 **
在过去的30年里，中国的商业地产经历了；波浪冲走了沙子。”；总体发展留下的企业不多，但有独特的核心打法，无法复制；我们始终坚持，在了解哪些节点需要改进之前，我们必须深入了解消费者并了解业务的性质。这不是点的能力，而是系统的能力。这也是企业长期生存的关键 **了解消费者已成为恒泰企业发展的重中之重。胡方圆认为，洞察消费者就是洞察企业的本质。在此基础上，我们将谈谈定位、打法和创新。 **
这种理解不局限于对一个人或高级管理人员的理解，而是对整个公司自上而下的认可。因此，恒泰商务已将其转化为一门系统课程和一个标准节点，并通过商学院培训建立了人才梯队，以实现前台项目
据胡方圆介绍，目前，恒泰商务的人才投资占公司费用的70%；只有了解本质，员工执行的标准、高度、心态、视角、措施和方法才有所不同为此，恒泰商业发展了；独家机密收集和报价；– - - 战略发展体系、业务运营体系、后台管控体系、人才发展体系、企业文化体系等五个标准化、系统化的管理体系和三个节点管控体系，318个开业准备节点、343个运营准备节点、392个运营管理节点实现管理可控，成本可控、可持续经营成为现实
一方面，这是恒泰企业30年来积累的经验。另一方面，这与胡方圆主席的个人经历有关。胡方圆本科时学习新闻和媒体，研究生时专注于大众传播。胡方圆原本计划在一家消费品公司担任高管，最终回到了家族企业。2007年进入恒泰业务后，胡方圆开始担任基层秘书，先后担任集团部门经理、投资经理、门店经理、总经理和人力资源总裁；这次学习经验对我帮助很大。我总是思考消费者需要什么，并更系统地思考。从基层做起，我对企业管理和如何构建企业组织结构有了更深的理解
这样，胡方圆和恒泰开始从自营管理提供第三方服务，公司业务也完成了从百货商店到购物中心的升级，主题街区与品牌孵化 **胡 方圆始终坚持两套逻辑：一是对产品的创新和理解，这正是恒泰商业现在提出的；一店一策千店千面”；策略二是复制能力；从定位开始，门店就有一套方法。从前期、集团与区域门店的协调、品牌招商的三级管理、集团运营的核心管理方法、各部门的考核，我将一切分解为节点和标准考核；当它是可复制的时，它就像一个工厂，当它定位时，它就像一个创意公司。 **
正是这两种看似矛盾的发展逻辑推动了恒泰业务的快速运行。根据恒泰数据：2019年，恒泰商业的主要产品恒泰城的出租率为98.2%，销售额同比增长28%，客流量同比增长32% **加强中小城市发展 **
”等；事实上，中国最大的市场确实在中小城市，占中国人口的60%；-中小城市占70%；，像他的父亲胡敏杰一样，胡方圆的重点仍然是下沉市场
经过30年的发展，恒泰商业早已了解中小城市的商业发展特点及其核心KOL
”；中小城市市场总体上迅速扁平化。这完全是由于Tiktok和Kwai等移动互联网的发展。消费者对一线品牌有了更多的了解和触感。有趣的是，它还保留了中小城市的特点和人际关系
虽然近70%的人口集中在这里，但中小城市购物中心的业务并不容易做
一方面，消费者对品牌的理解得到加强，他们迫切需要最新的品牌和体验。另一方面，一些品牌很难下沉。如何满足中小城市消费者的购买欲望和体验，需要更多的努力来打破；供需不平衡；购物中心产品设计体验与一线、二线城市相同，从空间、服务、品类开始；，这似乎很容易。似乎可以用很多钱来完成，但事实并非如此， **恒泰商业的内部运作逻辑完全不同– - - 将资源方向更改为操作方向，即它不取决于您拥有什么；卡片报价（"e；，这取决于消费者需要什么；卡片“；对于品牌组合和创新，其内在逻辑关系是通过洞察消费者来洞察业务性质，从而布局产品。 **
恒太商业三十：胡芳园的“守旧”与“革新”
”等；事实上，中小城市很难吸引投资。我不给他们讲故事。我利用门店绩效和连锁店与他人沟通，共同实现绩效
恒泰企业解决投资问题的下一步就是征服城市核心KOL；教师和企业家妻子是中小城市的核心KOL。只要他们被征服，他们就能推动整个购物中心的发展截至目前，恒泰商业旗下的恒泰城项目已进入湖南、四川、浙江、江西、江苏、安徽等地，未来还将进入陕西、山东、河南等市场
**“引用”；“新建轨道”；和报价（"e）；弯道超车“； **
如果说坚持中小城市的发展是由他们的父母领导的，那么品牌孵化、对IPO的影响和重资产都是新的轨道
”；80后创新的本质是规范化，95s后创新的本质是精神需求和情感。这一波品牌创新的机遇就在这里，标准化产品正在逐步淘汰恒泰商务选择餐饮作为第一个孵化品牌– - -火凤祥鲜火锅
恒太商业三十：胡芳园的“守旧”与“革新”
虽然恒泰第一家门店于今年7月开业，但恒泰商业计划通过产品、设计、星级、选址等方式，在今年年底前扩大到100家门店，这可以称为；激烈
当前的创新项目由；恒泰联创；“交易”；品牌孵化的逻辑与商业运营的逻辑不同，所以我的另一个团队正在做；，胡方圆敢于下放权力；这对我来说是一个挑战。虽然理解消费者的本质是一样的，但解决问题的方式和方法是不同的
**虽然轻资产仍然是恒泰商业的主营业务，但母公司的重资产项目也在如火如荼地进行，旨在服务于恒泰商业创新项目。 **
”等；当我们制作一些不确定的产品时，例如主题产品，我们将重点关注以资产为中心的部分。我们的基本逻辑始终是如何为所有者创造价值。我把所有的创新成本和人才培训成本都放在了自己的公司里。当模型成熟时，我们将授权业主的项目；。 **此外，IPO也被提上了议事日程。与其他企业选择香港股票不同，恒泰商业选择了a股，这也与其轻资产运营模式有关– - -
无关联交易；一方面，上市将加快发展，另一方面，我们将更放心地提供第三方服务。”； **
一侧为"e；三百年商城&报价；一方面，发展目标是发展三条创新路线，但胡方圆表示，他感到轻松；我的职责是检查漏洞并填补空缺，专注于需要打破的东西，而不是拖累公司否“；“承重”；胡方圆还为自己和恒泰企业设定了一个新的目标：；对于恒泰业务而言，轻资产管理规模仅次于万达（加上重资产排名第6位）。就管理规模而言，我们现在是唯一专注于轻资产管理的全国性集团管理公司。我将坚持这一定位，做好第三方服务公司，用专业实力创造价值，用企业管理创造价值。未来3-经过5年的发展，可以拉出更多的产品创新线，排名可以再提高几个地方，从而实现曲线超车”；
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