据相关数据显示，我国家居装饰行业基础广阔，市场空间广阔，增长稳定，行业标准化趋势明显。2020年，市场规模将达到26163亿，同比增长12.4%。随着旧房改造需求的不断释放和精装修政策的激励，预计2025年家装行业市场规模将达到37817亿，年复合增长率为7.6%。装饰企业有着广阔的市场空间
经过22年在家居装饰行业的深度培育，红蚂蚁装饰始终坚持；品牌源于质量，信誉源于诚信；公司希望为用户创造一个高品质的家居装饰空间。红蚂蚁装饰集团董事长李荣作为企业的舵手，提出要坚持家居装饰品牌本土化，做好产品交付工作。他认为，家居装饰行业要想做得好，就必须体现客户价值，创造客户价值。盲目迷信扩大规模创收，如果管理半径太大，最终难以提高客户满意度
当家居装饰行业进入下半年，装饰企业应该如何应对用户日益增长的需求？近日，新浪家居与红蚂蚁装饰集团董事长李荣接洽，试图解读当前家居装饰行业的痛点和红蚂蚁布局成为全国区域标杆装饰企业的方式
红蚂蚁装饰集团董事长李荣[]：目前，房地产市场正在从增量走向存量。您对传统家居装饰企业的整体发展趋势有何预测和看法
[]：市场在不断变化。现在的总体趋势是消化现有房屋；第二，传统家居装饰企业应转型发展新业务。新业务主要集中在早期布局上。目前，我们将深入市场。这里将有两个变化。一是客户群体的变化，如老社区的装修和精装修；另一个是营销模式的变化，需要更符合当前一些传播模式
[]在这种流行病的情况下，互联网家居装饰平台的兴起也利用了传统家居装饰企业通过价格战进行恶性竞争。这两类企业对红蚂蚁装饰有何影响？如果是，它将面临哪些挑战？在现阶段和未来，什么样的战略布局才能让红蚂蚁走得更远？[]：你刚才提到的两点正是家居装饰行业的痛点。一是互联网家居装饰是投资的出路，但它忽视了家居装饰行业的特殊性，注重交付；其次，恶性竞争的价格战将导致产品质量跟不上用户体验。红蚂蚁一直被定位为中高端客户。我们一直追求高质量的产品交付，所以这两点对我们影响不大。如果说挑战，那就是来自市场的挑战：经营模式的转变。运营模式和消费者群体的变化。越来越多的年轻消费者越来越倾向于追求性价比高、简单方便的包装服务。为了应对这一挑战，我们建立了一个名为"e；Smart maker；。为了应对这一挑战，我们建立了一个名为"e；智能制造商"e；，它是专门从事这类年轻客户群的，主要从事装配。其次，消费结构的变化是大势所趋，消费群体的分层将更加明显。对于高端别墅市场，需求一直存在。他们追求的不是装饰，而是更符合自己品味和质量的个性化定制。因此，我们还推出了一个专注于别墅装饰的品牌，即微别墅装饰，它是为高端群体定制的，以满足他们更高的生活质量。因此，我们还推出了微品牌，它专门经营别墅，面向高端群体
[]：一位营销教授表示，中国经济正处于快速发展阶段。如何在短时间内实现不同阶段、不同层次的升级，是理解新消费、新需求的关键。您认为家居装饰行业装修业主的需求在发生怎样的变化？ []：就市场而言，消费者的需求变化不大，因为业主对房子的需求一直是硬装修、软装修、设备、设施、家庭成员、个人喜好和生活习惯的兼容性，等等，家一直承载着消费者对生活的美好梦想。唯一的变化是消费的地点和方式。1.0时代是商店，装修简单，效果图简单，预算简单；2.0时代开始有了经验。这是一个模型室，有一个展示空间供用户查看；3.0时代沉浸其中，消费场所发生了变化。客户首先会从现场地图上对家装公司有一个充分的了解，然后通过现场样板房展示加深对家装公司的信任，最后以一站式的方式购买建材，简化消费流程。下一步是深化3.0时代，让用户真正感受到装饰不仅仅是装饰，而是围绕着；主页“；作为生活方式，品牌形象也是经验的一部分
[]：为什么红蚂蚁决定要成为一家区域性公司而不是一家全国性公司
[]：这是因为我对行业有22年的知识。家居装饰行业非常特殊，因此不适合国家扩张，因为家居装饰公司不是销售产品的公司，而是服务+个性化行业不是标准化产品。如果仅仅为了规模而扩大，产品的交付就无法做好。国家扩张的最大困难在于交付；其次，规模迷信产生效益。如果产品做不好，就很难反映出真正的客户价值，品牌也无法长期发展。第三，国内市场一、二、三线城市的装修需求不同，不区分客户群体就不可能做出有针对性的产品，这不利于企业的发展 []红蚂蚁已经发展成为拥有20多家分公司和良好品牌声誉的龙头企业。22年后，入驻品牌的特点是什么？ []：这是我们的经营理念；品牌源于质量，口碑源于诚信；。首先，质量是必需的。红蚂蚁将首先交付，质量将得到保证。二是企业文化，这是我们的五种精神：充满期待、未雨绸缪、团队合作、尽力而为、永不放弃。这些是我们保持本心和真诚最基本的精神。诚信可以获得口碑，最终可以转化为服务客户，实现客户价值，让客户真正感受到高品质的装修
红蚂蚁科技家园文化创新园[]：今年是；第十四个五年计划；在规划的第一年，我特别想了解红蚂蚁的装饰。红蚂蚁未来三到五年的目标和计划是什么？[]：考虑到未来的市场环境和消费群体的变化，我们在多年前实际推出了三个品牌，这也是我们一直倡导的；三宅一生，三宅一生；，对于苏州或江苏市场而言，现有房屋数量较多，因此未来旧房和二手房的改造市场也是巨大的。我们将深入培育红蚂蚁品牌，拓展软装饰品牌和智能家居装饰，以满足该市场不同群体的装饰需求；对于一些高端别墅项目，我们将在设计和施工上不断创新和挖掘，并继续深化微型别墅的装饰。对于未来的运营模式，必须向精细化方向发展，深耕区域，向内寻求企业专业化的精细化和创新，充分发挥大国工匠精神。企业应该忍受孤独，安顿下来把事情做好，这样才能对客户有真正好的品质，体现客户价值，提升客户价值。这就是红蚂蚁的目标和计划𞓜 红蚂蚁h266艺术生活街区