在过去的十年中，”“；“合并”；帮助许多律师事务所快速扩张– - -仅在2010年-2020年，北京有40多家有影响力的律师事务所合并
合并后，律师事务所往往会选择更名，如合并原名称的关键字，或以旧名称换新名称。很少有律师事务所会在合并后改名。然而，业内一家律师事务所做出了家族从未做过的尝试
2022年3月4日，原北京昊天新河律师事务所发布公告，正式更名为"e；北京昊天律师事务所；– - - 1997年成立时的律师事务所名称。引用（"e）；“昊天”；报价（"e）；浩天新河；，前者用了10年，后者用了15年，现在他们选择在律师事务所成立25周年之际回归；昊天"e；，考虑事项是什么回归初心，谋篇未来25周年，走向全面升级的浩天
”等；经过15年的鼓动，我们已经完全融入了兄弟会的合并成员，无论彼此如何。因此，在律师事务所成立25年之际，我们达成了共识– - - 重新激活“昊天”的名称”；北京昊天律师事务所主任刘宏表示。更名为贾春生、马晓刚和全少宁三位创始合伙人；打造律师共同发展的平台”；这一初步回应也符合律师事务所品牌形象简化和竞争力的发展趋势
回归初心，谋篇未来25周年，走向全面升级的浩天
北京昊天律师事务所董事刘宏已恢复了自己的名字，并正在提升自己的形象。带引号（"e）；“客户服务”；浩天作为支点，努力推进大、中、台一体化建设和专业发展，构建更加制度化、更加符合时代发展需要的律师事务所平台
生于互联网行业”；中端（"e；，近年来，它已成为律师行业的一个流行概念。随着人员规模的扩大，许多律师事务所试图将律师事务所运营中的常见事务打包，交给中层团队进行统一的规范化、程序化、专业化运作，以整合律师事务所资源，降低边境成本，并为前线办公室（前线业务团队）和后勤办公室（后方辅助部门）提供支持
然而，知道比行动容易。即使构建了理论上的中间平台框架，大多数律师事务所在实际建设和实施中仍然受阻，有效的成功案例也寥寥无几
没有其他原因：要最大限度地发挥律师事务所中间办公室的效能，一是需要投入大量资源进行专项建设，二是，有必要开放整个律师事务所结构，以促进中间办公室的功能。要实现这两点，离不开律师事务所管理层的共识和决心
浩天对中泰建设早有共识。主要合作伙伴一直高度认识到系统升级的价值，必须通过中泰建设来授权合作伙伴的业务发展，更重要的是决心。一个拥有数千名员工的大型研究所要为整个研究所建立一个统一的中间办公室，不仅需要投入大量的财力，还需要管理层花费时间和精力来督促实施。否则，就有失败或结果不佳的风险。饶是这样的，浩天还是选择了跳过；飞行员“；一步一步地，直接推动由所有合作伙伴支持的中间办公室整体建设”；“任务范围”；决心
2022年，具有丰富律师事务所管理经验、负责律师事务所中层办公室建设的姜琦当选为北京昊天律师事务所全国董事会主席，这意味着律师事务所可以充分利用董事会的相关权力，建设一个服务于全国各地办事处的大中型律师事务所办事处
回归初心，谋篇未来25周年，走向全面升级的浩天
为什么北京昊天律师事务所全国董事会主席姜琦如此专注于中国台湾的建设？在该计划中，在未来五年的发展蓝图中，创收规模和人员规模等数据指标将是当前成绩的三倍。为了实现这一目标，原有的制度是一项艰巨的任务，律师事务所需要具备与之相匹配的管理和服务能力。为此，在2022年初，昊天提出了一个系统的管理战略：中台战略和一体化发展
这一战略包括两个方面：中台建设和一体化发展”；整合是实现整个事务所共同发展、进步和繁荣的前提，中泰是促进律师事务所整合发展的手段”；姜琦表示
有鉴于此，昊天的整合战略分为六个阶段：品牌整合、中台整合、客户整合、系统整合、薪酬整合和利润整合
在品牌整合方面，昊天计划用6年时间将品牌推向一个新的高度。第一步是整合产品推广，整合当地办事处的品牌工作；狮子文化“；植入物“；狼文化；，培养更具进取精神的律师事务所文化。下一步，昊天将从社会福利、党建、合作伙伴素质等方面全面提升品牌指数。 在中台一体化方面，通过有效连接律师事务所的前后台，充分赋予合作伙伴权力，包括品牌管理、招标管理、案例管理、客户管理和风险管理五个维度。目前，浩天在品牌管理、案例管理和风险管理方面取得了初步成果。后续工作将重点关注招标服务中心和客户服务中心的建立，并计划在年底完成中台统一建设。 在客户一体化方面，最后的浩天将建立一个家庭"以客户为中心"律师事务所实现客户分类，把握客户需求，改善客户体验，解决客户问题，实现客户的远程再开发和专业再开发。随着浩天客户服务中心的实施，客户服务体系将成为引领律师发展的强大动力，为浩天带来直接收入增长。 在制度一体化方面，其核心在于合作伙伴协议的整合，即所有合作伙伴共同签署统一的合作伙伴协议。浩天计划从北京、上海、广州、深圳开始，通过合作伙伴协议的整合，逐步实现全国合作伙伴的整合，促进整体制度的整合。 工资一体化，“让律所的成本看得见摸得着"的思路，浩天将进一步简化律师事务所的工资制度。未来，浩天计划逐步建立新的工资制度，只保留律师事务所必要的发展资金，地方办公室可以根据当地情况进行调整。 在利润一体化方面，它以在整个层面形成一个统一的利润中心为标志。利润一体化是战略后半段的发展目标，也是一体化的最终目标。浩田计划在六年内整合当地利润中心，提高各律师和合作伙伴的利润率。 六个方面的整合完成后，浩田的系统将更加标准化和完善。同时，律师事务所将形成更具影响力的品牌形象、更科学、更高效的管理体系，为合作伙伴提供更丰富的客户获取机会。 最后，通过系统更新和概念升级，浩天将实现简单管理、全职管理、系统管理和高效管理，更好地分类客户，把握客户需求，改善客户体验，解决客户需求。 **专 解决行业纠纷，提供最佳解决方案 ** 专业化是业内普遍认可的话题，会长期讨论。随着外部环境和市场形势的不断变化，客户法律服务需求趋于精细化，一站式- 司法部发布的《国家公共法律服务体系建设规划》(2021-2025年)，到2025年，全国执业律师人数将超过75万的律师事务所自然意味着更多的挑战和机遇。 浩天合伙人计划抓住发展浪潮，适度规模化：“两年内，浩天将律师事务所收入翻倍；五年内，浩天将顺应律师行业规模化、质量化、一体化、数字化的大趋势，取得进一步发展，努力进入中国律师事务所行业的领先梯队。” 但这不是浩天的最终目标—- 一体化战略、专业化建设，律师事务所整体文化的塑造是为了降低合作伙伴的执业成本，提高律师事务所的服务质量，让浩天律师成为客户眼中的一员"高手律师"、同行眼中的"高品律师"、社会眼中的"人民律师"，并在平台上赋予每一位浩天合作伙伴平等、自由发展的机会。 目标终将实现，浩天还在路上。