图像来源：Pexels- 卡罗琳娜·格拉博斯卡𞓜 现在是时候为互联网专业人士发放年度奖金了
与往年一样，其他公司已经带头。网易“哈利·波特魔法觉醒”游戏项目团队全体成员将获得888888元的年终奖金，腾讯“英雄联盟”游戏项目团队将获得每人120万现金的年终奖金，小米智能工厂技术部将直接支付8个月的工资。。。除了引人注目的新闻元素外，它还决定了每个普通工人年终奖金的数量。最实用的是绩效评估，这是每个人的期末考试。C和D是唯一变苍白的人。根据大多数互联网公司的规定，这是最糟糕的表现。这不仅意味着年终奖金最低，还面临被解雇的风险
谁决定你的表现？这些规则是否合理和透明？年底，我们采访了ByteDance、Weizhong bank和Amazon的员工，试图打开决定无数工人年终命运的黑匣子
01不能接受做一个穷学生𞓜 echo ByteDance员工 echo今年获得了m+年终奖金相当于4.5个月的工资。离开领导时，他松了一口气
Echo的着装与他作为程序员的身份非常一致。戴上黑框眼镜，穿上毛衣和牛仔裤，你的头发就会一直乱糟糟的
当echo大学毕业时，几家互联网巨头向他伸出橄榄枝。他担心如何选择？经过深思熟虑，他决定加上副词。因为这家公司和他一样是“佛教徒”– - -分散、去头衔、去等级的企业文化氛围无处不在
这种企业文化氛围也体现在员工绩效考核中。与其他公司不同，OKR用于ByteDance+360度绩效管理模式
OKR是对目标和关键结果的评估。员工可以看到每个人的OKR，甚至张一鸣的OKR，这样他们就可以清楚地知道其他人在做什么。360度评估意味着任何人都可以参与你的绩效评估，你也可以评估其他人，无论他们是领导者还是普通员工
Echo一生中的第一次绩效评估对他来说是一件棘手的事情。“太麻烦了!每个员工都要为别人写评价。有十几个人要写。每个人也有几个维度，比如绩效、规模和敬业度。每个维度都要写很多内容。写一个人的评价至少需要半个小时。” 同时，必须确保当天的工作能够保质保量地完成。同时，有必要花大量时间给他人写评论。这样，你只能牺牲你的休息时间。这让echo感到恶心。在他看来，公司的相互评价完全没有必要，因为他知道相互评价的结果不能完全反映真实情况，Echo本身就是一个好人。ByteDance的评价等级由低到高依次为f、I、m-、M、M+、E、E+O，强制分布。但echo只给了M-、m和m+他认为大多数人都和他一样，因为他很少看到他的同事得到其他评估结果
此外，echo并不完全信任360度相互评估机制。“在相互评估之后，有一个完整的黑盒子。我不知道如何计算评估结果，也看不到其他人对我的评论。自从我加入公司以来，我就没有告诉过我们。”。他怀疑相互评估只是形式，最终结果是领导说了算
虽然他不知道绩效评估结果是如何确定的，但他知道结果非常重要。ByteDance尚未上市，期权无法兑现，工资也未普遍调整。收入差距主要来自业绩。如果绩效m约为3.5个月的年终奖金，则m+大约4.5个月。当然，每年都不一样
很快，领导把echo叫到了办公室。在这里，领导将一对一地采访他。绩效考核得分为m+正如所料，他对自己早期的工作感到满意。这位领导还表示，有些人认为他的代码质量很差，但他不同意这一说法，但他认为这并不重要，因为这位领导在采访中所说的话是一耳进一耳出。毕竟，他是个佛教徒。他不在乎别人的评价，不管他是同事还是领导者。因为他有自己的想法和目标，而且非常清楚
但是，面试后，我还是忍不住向领导抱怨，我对同事之间的关系了解不多，不会给每个人提建议；注重结果而非过程，评估也基于项目收入
Echo也从此次绩效评估中获得了一些结果。至少他学会了如何成为一名“优秀学生”“许多人总是会陷入误解：专注于做好自己的工作而忽视他人的事情，但这在字节中是行不通的。在字节中，你应该学会为自己设定工作边界，并尝试帮助其他同事解决问题。这可以帮助你在团队中建立影响力，自然也可以帮助你在相互评估中取得良好的结果。” 虽然公司里的每个人都对绩效考核结果保密，但。Echo得知和他同时进来的两个同学都拿走了M-，认为公司还是会打压应届生的考核成绩。因为应届生没有跳槽的资本，被压了也无话可说。相比之下有两三年工作经验的人更容易拿到好的绩效。 Echo我很高兴我不是那个人「挨刀」如果他拿了应届毕业生，如果他拿了M- 会跳槽的。Echo上学的时候时候，我的成绩一直是最好的。下班后，我把我的成绩等同于上学考试。他还保留了年轻书生的骄傲，不能接受「差生」。 02 背了C，想辞职 「Zane 微众银行员工」 Zane没有Echo好运，因为背C，他决定辞职。 不同于那些一毕业就进大厂的人，Zane没有令人眼花缭乱的。他向往大城市，认为大城市有更多的机会。只要他愿意吃苦，他最终会出人头地。 于是Zane他离开家乡来到深圳。他在一家不知名的制造公司做过嵌入式开发，并在华为等世界500强外包。Zane当时最大的梦想就是成为深圳大厂的正式员工。后来他真的做到了 —-成功进入微众银行。 Zane我曾经得这家公司无可挑剔:位于深圳最繁华的前海，办公楼高大，毗邻大沙河。一边吹着小风，一边看着河景，工作精神焕发。公司的福利也延续了腾讯的丰富。以今年的年会奖为例，连阳光普照奖都是iPhone13。 但是前几天，Zane突然说春节要回老家，以后就不去深圳了。原因是他已经知道自己的年终表现会被拿走C。虽然没有正式通知，但领导的意思已经很清楚了。 微众是互联网常用的OKR(目标和关键成果)考核方法由部门组成Leader负责评估，参照组长的意见，综合给出评估结果。评估结果分为SABC按2341的比例强制分配四个等级。 「披着OKR外衣的KPI」，Zane对微众银行绩效考核进行评估，「作为中国第一家互联网银行，微众在绩效管理方面积极与各大互联网公司对齐，但传统银行的痕迹仍然存在于其骨子里」。 在职场摸爬滚打多年，Zane不是不知道怎么拿A。例如，如果你加班太多，你的表现就不会太差。这里的加班主要是指平时的印象，不会真正吸引工作时间。领导能否看到你加班是关键。 换句话说，如果你想要高绩效，你必须让领导者对你满意。Zane打开企业微信群，「领导给力」、「祝贺各位大佬成功发现bug」、「深圳速度再次刷新」等待聊天内容映入眼帘。 「你看，这种情商高，注重与领导沟通，不出意外就能拿到A」。Zane两只手一摊，表示有些无奈。他不屑阿谀奉承，但又有点后悔。如果你知道自己早就拿了，C，一开始一定要拍马屁，可惜没人能预言先知。 因为按照传统，一般背C都是新人。然后是工作频繁的人，三天两头惹投诉，找审批，出去bug的。Zane不属于这两种，他认为产品线没有问题，也不会推迟。所以他从来没有想过他会拿走它。C，但问题是强制分配。 Zane该部门有4个小组，其次是14人、6人、14人和5人。有4个部门C指标，部门Leader要求每组分担一个，不幸的是Zane就在五人组，组里没有新人。如果他不按组，他基本上不可能被打败C。 当领导委婉Zane有一个表达部门C当他需要的时候，他满脑子都是为什么自己。是不是因为没人打就轮流背？C这是不公平的，他不能接受。 Zane我很难过。我觉得我的努力没有得到应有的尊重。因此，他并不太在意具体领导说了什么。他可能只是指出了一些常规和常见的问题，然后让们Zane不要在意结果以后继续努力。 年终奖对员工的影响最大，Zane非常重视年终奖，毕竟微众的年终奖往往是10个月的工资，而拿C绩效和拿S绩效年终奖表现几倍。 「拿不到奖金买不起房，想留在深圳没有实力!」Zane开玩笑说，然后他又严肃起来，「其实不完全是因为考核，只能说是诱因。毕竟轮流背。C也可以理解。主要是因为我买不起深圳的房子。我以前不愿意在深圳拿高薪。就在这次绩效考核让我下定决心。」 谁知道未来？Zane无法预测自己的表现C一样，他也不知道回老家之后会发生什么变化。 03 外企也有严格的考核 「Jake亚马逊员工」 Jake我还记得第一次向岳父介绍自己，毕业于北京航天大学。「是造飞机的吗？」Jake答「不是」。岳父又问「造火箭的？」Jake答「也不是」。岳父接着问「是飞机吗？」Jack摇了摇头「都不是」。 Jake我没有选择探索浩瀚的宇宙，而是一头扎进了互联网的星海。Jack我真的很喜欢互联网。
近半个世纪以来，互联网以其快速发展的态势成为世界上增长最快的行业，改变了整个世界的发展进程：更快的通信、更广泛的社交网络、更便捷的生活、更顺畅的通信、更频繁的贸易
杰克想要改变世界。没有理由不选择互联网。“我是一个害怕参与的人。在我看来，绩效考核是激励员工参与的手段。”为了不参与绩效评估的内部斗争，杰克选择了亚马逊，这是一家声称没有绩效评估的外国企业
“年轻，还是太年轻!没有绩效评估就没有真正的公司。所有互联网公司都必须加入。”Jake遗憾地说，虽然没有绩效评估，也没有明确的评估指标，但事实上，亚马逊每年都会对员工的工作进行评分，这与年终绩效评估相当 亚马逊的工作评级大致分为从高到低的三个等级：TT(顶级)，LE(最小有效值ctive)和HV(高 Valued)。 HV也细分为HV-，HV，HV+。 只有少数人获得TT和le，大多数人将获得HV的评估
亚马逊声称没有绩效评估，因此没有相应的年终绩效奖金。“如果没有年终奖金，千万不要低估你的工作评级。”杰克非常认真地提醒我，因为工作评级会影响第二年的薪资调整幅度和股票份额。这相当于10%的普通股，5%的普通股，没有普通股
“工作评级非常重要!”杰克再次强调。“工作评级对收入的影响很大，因为随着收入的逐年增长，10%的增长不是一个小数目。同时，亚马逊股票目前的价格约为3000美元，相当于20000元人民币。我们可以想象股票之间的差异。”在杰克在亚马逊的三年时间里，他获得了TT、le和HV。“一次非常可耻的经历也给了我深刻的教训。这次经历对我来说非常宝贵和有意义。”谈到过去三年的工作评级，杰克总结道
刚进入亚马逊，杰克对互联网充满热情，工作非常积极认真。很快他就对自己的事情了如指掌。他经常帮助别人，甚至在半夜回答问题。Jack将及时跟进各种业务反馈，并积极参与各种业务技术解决方案的设计。一年后，杰克如愿以偿地获得了TT，领导和同事们的认可让杰克非常自豪。他有错觉，认为自己不需要努力就能做得很好。他甚至觉得自己有天赋获得TT。所以他放松了。直到第二年勒的工作评级出来，杰克才意识到问题的严重性。起初，杰克无法接受这一成就。他非常生气，抱怨领导和公司。后来，杰克平静下来，知道这是他应得的，但他仍然感到非常难过。最后，杰克也进行了深刻的反思。一个人的能力不会有太大的变化，但他的态度会有很大的变化
“回顾过去的一年，我对领导安排的工作不积极，在出版方面出现了一些小问题，我的业务水平也有所下降。现在我接受了结果，一年的混日子，拿到最低水平，这是无稽之谈的。”目前，他担心获得le后会出现一系列问题。在每次工作评级后，公司都会将获得le的员工放入DL(偏差 list)。 DL持续时间2-3个月后，公司将根据您的表现决定让您退出dl或进入PIP(性能改进 plan)程序
“如果你从DL出来，理论上一切都会恢复正常。如果你不幸进入pip，基本上意味着你可以自己打包离开。”杰克很紧张。他知道问题的严重性，不想如此丢脸地离开。所以在第三年，他改变了懒惰的态度，努力工作。最后，他回到了HV，又到了绩效评估日。杰克这次充满信心。他认为自己至少可以获得HV，甚至希望获得TT。杰克的女儿不久前出生了。看着她纯洁无暇的外表，他想到了自己对互联网纯洁无暇的童心，决定做一个梦想家
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