华为创始人任正非尤其低调。有机会与他合影的专家学者不多，北京大学创业研究中心主任王玉坤就是其中之一。然而，尽管任正非非常尊重王玉坤，但当他的观点与王玉坤不同时，任正非也会当面无情地反驳
有一次，王玉坤在为华为员工进行培训时提到；“商业之圣”；稻盛和夫时，任正非突然打断了王玉坤的话：；你错了。你真的不了解稻盛和夫。我们只能追随稻盛和夫王玉坤怎么了？稻盛和夫有什么魅力能让任正非如此受人尊敬
1、任正非取代稻盛和夫；请原谅，2013年，任正非到北京出差。他会见了管理专家王玉坤。会议期间，双方就企业经营管理进行了讨论。当谈到日本的商业圣人稻盛和夫时，王玉坤脱口而出：“我不知道你是谁。”；在我看来，稻盛和夫是一家精密陶瓷的制造商不料，任正非立即打断了王玉坤的话：；王先生，你不认识稻盛和夫面对任正非的突如其来的批评，王玉坤惊呆了。由于王玉坤和稻盛和美有着良好的个人关系，稻盛和美还为王玉坤的书写了一篇序言《答案总是在现场》。他怎么可能不认识稻盛和夫
任正非解释道：“我认为这是一个非常重要的问题。”；你对稻盛和夫的理解太浅薄了稻盛和夫的京瓷公司生产的精密陶瓷不是普通陶瓷，而是电子陶瓷等功能陶瓷。京瓷是这方面的世界领导者。电子陶瓷将引领新一轮的材料革命，推动通信业和互联网的发展
让任正非感到自卑的是，虽然华为有世界级的数学家，但京瓷有化学家和物理学家。在基础研究方面，华为远远落后于京瓷，事实上，任正非对稻盛和夫也非常熟悉。早在2001年，任正非就曾两次赴日本访问稻盛和夫，了解企业经营管理情况。稻盛和夫也非常直接地告诉任正非：“我不知道你是谁。”；虽然华为目前发展顺利，但如果切断供应，华为将何去何从
受稻盛和夫的启发，任正非回国后写了一篇文章《华为的冬天》，成立了海思半导体公司；“居安思危”；这是任正非从稻盛和夫那里学到的最重要的思想，稻盛和夫曾经警告过企业家们：“我认为，这是一个非常重要的思想。”；为了避免灾难，公司必须有盈余
2、稻盛和夫是如何在美国封锁下生存的
20世纪50年代，战后日本经济的支柱仍然是劳动密集型产业。20世纪70年代末，日本高端制造业开始崛起。1979年，日本半导体行业在市场份额和竞争力方面都超过了美国，位居世界第一。此时，忧心忡忡的稻盛和夫提出了一个问题：“我们的产品和服务都是由日本的半导体制造商生产的。”；如果欧美先进国家不再向我们转让技术，我们应该去哪里；稻盛和夫决心通过自主研发逐步取代美国技术
当时，许多日本人认为稻盛和夫是疯子。他们需要在研发上投入大量资金，无论是研发资金还是吸引人才。如果研发失败，先前的投资将失去。联想的创始人刘传志也表示：“我们的目标是，在未来的几年里，我们将继续努力。”；创新就是寻求死亡；。但稻盛和夫并没有屈服。稻盛和夫亲自带领京瓷团队开发核心技术，最终突破美国的技术封锁
不久，美国真的开始对东芝和其他日本半导体龙头企业发起不正当竞争。美国通过技术供应中断和天价罚款迫使东芝遵守。最后，东芝发布了；道歉广告&引述；，它还将大部分股份转让给了美国公司。在这场不公平竞争中，京瓷是为数不多的安全可靠的日本半导体公司之一。当许多同行被收购甚至破产时，京瓷已成为世界500强之一。稻盛和夫也成为了无数企业家的榜样
现在，当华为成为5g标准的制造商和行业领导者，并占领了全球大部分市场时，美国已经开始；旧程序（"e）；然而，任正非听从稻盛和夫的建议，早就成立了华为海思，开发麒麟芯片取代高通芯片，红盟系统取代Android系统，新开发的Euler系统取代微软Windows系统。也就是说，面对美国多轮骚扰，华为依然顽强
难怪任正非会说：“对于稻盛和夫来说，我们只能追随”3、 报价（"e）；“商业之圣”；稻盛和夫的传奇人生1932年，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛。稻盛和夫1955年大学毕业后，打了几年零工，觉得自己的能力没有得到赏识。因此，稻盛和夫决定自己创业。1959年，27岁的稻盛和夫成立了京瓷公司，这是他未来命运的转折点
稻盛和夫有着追求终极的特殊精神。凭借大公司无法达到的精确质量，京瓷很快从松下、索尼和其他公司获得了订单。1968年，京瓷荣获日本优秀中小企业一等奖。1980年，京瓷在纽约证券交易所正式上市1985年，52岁的稻盛和夫开始了他一生中的第二次创业。他专注于电信领域，成立了KDDI通信公司。在稻盛和夫的领导下，KDDI迅速成长为日本第二大通信企业。 此外，稻盛和夫创办的京瓷和KDDI现已跻身世界500强企业之列，稻盛和夫已成为世界上唯一成立两家世界500强企业的企业家。1997年，66岁的稻盛和夫被发现患有胃癌。在两个月内完成工作交接后，稻盛和夫辞去了工作，成为了日本的僧侣。2010年1月中旬，被视为日本经济繁荣象征的东京航空公司申请破产。78岁的稻盛和夫（InamoriKazuo）应邀前往拯救日航。稻盛和夫表示，他并没有带领球队，而是；“零工资”；担任日航董事长，拯救58岁的老人”；国有企业
许多亲友都不明白稻盛和夫为什么要进入航空业这一奇怪的领域，因为一旦营救日航失败，稻盛和夫将失去生命，他一生创造的荣誉将被摧毁
然而，自从他于2010年2月成为日航董事长以来，到2011年3月底，稻盛和夫只花了400多天就将日航从亏损转为盈利，2011年实现利润2049亿日元。当年，在全球727家航空公司中，日航的利润、准时率和服务水平均居世界第一
4、结论稻盛和夫一生中创办了两家《财富》500强企业，并花了一年时间重振濒临破产的日航，重返《财富》500强。稻盛和夫取得了巨大成就
儿子郑毅说：没有稻盛和夫，就没有今天的软银
在中国，除了任正非尊重稻盛和夫之外，阿里巴巴创始人马云也是稻盛和夫的粉丝。马云曾三次访问稻盛和夫研究阿里巴巴的管理，并在2008年、2014年和2019年完成了阿里巴巴的三次重要转型。同样，当你成功时，选择退位
被授予荣誉（"e）；“商业之圣”；日本稻盛和夫不仅代表了自力更生的意识，也是日本企业家在战后破败的社会环境中生存的方式。