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稍后我会给你看截图。Jing同学花了两杯星巴克（超级杯）来交换它
，因为我觉得截图很有代表性。除了ape节目的坦率和可爱之外，我还可以看出缺乏沟通方法和技巧对工作的影响有多严重。事情的背景如下：𞓜 我们公司的一个业务部门前天提出了一个产品需求，该需求已得到批准。总之，它需要构建一个视频内容学习平台。例如，早期阶段的核心功能是"e；“讲师”；发布课程“报价”；购买付款“；观看学习；“评估反馈”；等等
然而，由于所需的开发时间很紧，我们的计划是：敏捷迭代，市场试错，产品经理主要控制需求，技术开发人员进行选择，从互联网上购买一套匹配度很高的项目源代码，我们可以对其进行微调
我们认为GIT上有很多开源项目。而且，市场已经非常成熟，最多3万到5万元。毕竟，淘宝上有200多个项目
所以，这项重要任务交给了一个程序猿同学
开始时，我没有跟踪模型选择的进度。老实说，开发人员有很好的逻辑，对需求有很好的控制。在整理完需求后，我们的产品经理要求他在网上寻找合适的产品供应商，直到该计划成功为止；义愤填膺”；他气愤地对我说，靖兄，为什么他们直接引用50-80万，这不是抢劫吗？我甚至不想和他们交流
同学京：他们的产品要求有多符合
猿：我找到了几个，这一个最符合需求
同学京：你的答案是什么
猿：我打了他
所以，我看了聊天记录，真的让我为他的诚实而哭笑不得，也为他的沟通方式感到遗憾
我告诉他沟通的目的是达成共识。关键是要了解对方的立场，妥善处理分歧。核心秘诀之一是遵循理性而非情感表达。促进沟通的方法有很多。例如，你可以简单地说：给我们发一份报价，让我们做一个比较分析
说实话，我们也在选择供应商。到处逛街是正常的，但商品价格不同也是正常的。只要服务内容值这么多钱，就不能说其他人在作弊
这只正直的猿猴最大的问题是，他通过情感表达失去了理智，这立刻阻碍了沟通
事实上，根据景的鹰眼观察，绝大多数沟通矛盾都是一方的情感胁迫和非理性，比如人身攻击、红灯思维、主观感觉决策、憎恨人、反对他的计划等等
一旦沟通失去了理性的锚定点，它必然会被摧毁
在工作场所的情感表达中，人身攻击是罕见的，红灯思维也是罕见的，《镜报》的学生认为，被拍照的可能性最大的是；主观判断”；这种现象
例如，上述程序是典型的"e；主观判断（"e；，由于缺乏理性的立场，Jing买了两杯星巴克，以换取这张交流截图。我们应该永远把它作为发票保存，让我再举一个例子：𞓜 几天前，副总统给我发了一份市政府的招标文件，是他一位政府朋友推荐的。副总裁让我制定一个报价方案，以便我回复他们
因为我们主要从事工业互联网安全信息平台服务，项目的匹配度很低。我的同事还说我们的产品无法中标
我的同事们纷纷指示我：你可以直接将信息返回给副总裁。我们做不到。不要修改任何报价方案
说实话，我非常理解他们的诚意，因为我已经阅读了招标文件，觉得它与我们的产品体系太不一样了。这根本做不到，也不可能中标，但我们不能简单地主观地表达自己。这只是一个简单的情感观点。没有数据支持，也不合理
我计划分两步处理：𞓜 首先，根据招标文件的核心内容，我将写一份简单的报告，重点分析不适合我们的原因。当然，应该有数据支持，表达的重点是；经过理性分析，发现该项目不适合我们。建议我们无需继续报价；。 第二，暂时不要做报价清单，先做一个简单的报告，然后根据领导的指示，如果领导坚持这样做，我会做一个报价清单。事实上，我只花了两个小时来研究项目，甚至比较了其他类似的中标项目，并提供了足够的证据来证明我们实际上不适合项目。向领导汇报后，领导还根据项目分析报告判断不匹配，因此指示我不需要发布报价清单，然后不要这样做。你看，所以我也达到了"不做无用的工作，不写报价清单"目的，领导也有判断，也解释了他们自己的网络资源。事实上，副总裁后来肯定了我的分析，但我知道，我能达到这种沟通效果的关键是我的理性表达，而不受主观情绪的干扰。我回答说：×总，初步分析如下：整体结论：我司硬件不具备单独供货能力，软件没有产品基础，建设成本初步预计在250万左右。1.项目需求大致可分为两部分。第一部分是硬件设备，主要是"视频值班系统"、“调度终端硬件“部署核心硬件设备和基础软件；第二部分是软件，主要是音视频调度软件，GIS地图调度软件和应急通APP开发。2.从技术实现的角度来看，本项目硬件模块的建设只能由综合供应商进行。在软件方面，我们有能力独立开发技术，但存在一个核心问题：软件建设依赖于硬件设备数据的收集，这主要有两个影响，①接口标准不规范、不统一，会导致研发周期不可控；②接口开发硬件供应商可收取技术对接费。.从整体成本来看①在硬件方面，我搜索了核心"视频值班会议系统”，参考漯河市一个类似项目的中标情况，仅硬件模块的成本预计为150-200万左右。②在软件建设方面，本项目的软件建设并不复杂。核心是现场数据采集和接口交互。但由于我公司没有产品储备，预计初步需要20个月，预计技术成本为20-30万元。4.项目简单分析（SWOT）①优点：属于安全领域，并有一定的技术基础，如，GIS平台的"一张图"等；此外，项目采购方为应急管理局，我公司拥有品牌基础和一定的客户资源。②缺点：不能提供硬件设备和部署，软件服务没有现有的产品基础，需要重新设计开发，同时，从核心硬件参数来看，项目似乎涉嫌锁定目标，如视频值班系统参数要求，在线数据满足最佳，同时，21年底，为河南省人民政府建立政府值班制度，覆盖省、市、县政府71个部门。③机会：软件开发可以根据公司的发展机遇作为产品的战略储备。即使此类项目不能单独赢得，也可以扩展为软件的第三方服务提供商。同时，简单的软件调度管理可以为应急调度提供简单版本的软件或软硬件集成服务。④风险：软件与硬件相结合的集成服务需求有一个共同的特点。硬件很容易渗透到软件中，软件很难扩展到硬件中。因此，在这些项目中，除了类似软件服务提供商的压力外，我们还将面临硬件服务提供商的边界扩展压力。参考资料：①.cn/20210923/c632916306.shtml②学生来说，这是非常关键的，因为我们每天的大部分工作都是协调沟通需求，这是沟通的焦点。事实上，许多产品学生问了我沟通的方法和技巧，以及如何提高沟通效率等许多与沟通相关的问题。说实话，很难说，沟通方法有自己的优势，但有一件事要记住：不要情绪表达，回归理性。这是最底层的沟通方式。