**高伯仁，贵州商学院管理学院教授 **
朋友朱新跃是出版界不可多得的朋友；精耕细作“；著名图书规划师，最近推出新书《改进》– - - 《高增长组织的系统原则》（丁辉和古丽敏著）是继其经典著作《细节决定成败》、《精细化管理》和《微笑离开惠普》之后的又一部杰作
**首先，《改进》自出版以来之所以在商界引起反响，是因为它的规划理念与管理的本质密切相关： **“引用”；管理是通过他人实现目标的过程。因此，管理者需要在工作中考虑多个维度。既要注重管理的创新，又要注重管理的复制；我们不仅要规划未来的价值设计，还要推动当前的价值创造。在经营上，既要面对创新业务，又要应对模仿业务；在管理方面，我们不仅应该评估和改进个人绩效，还应该评估和改进组织绩效。”；（改进第7页)。 **改进系统地提出了改进的五个维度：战略改进、运营改进、价值改进、客户改进和团队改进。 **乍一看，作者是一位专家，牢牢把握企业发展的核心要素
从回顾影响中国十多年的《细节决定成败》、《精细化管理》等经济管理书籍，再到品味当前与时俱进的新作《改进》，我学会了坚持管理的本质
**其次，“改进”强调组织的系统性原则。 **“引用”；最大的困难在于标准和原则。如果一套认证体系没有形成标准和原则，每个老师解释的内容就会不一致，学生在问老师同样的问题时会得到不一致的答案。不同的学生没有统一的标准和原则来定义、分析和解决问题，这会增加每个人对管理的困惑。”；（改进P20） **丁一辉、古丽敏强调，未来的优秀企业必须是；“设计”；设计组织必须有一个系统的；原则和报价；引导 **。 我有近20年的国有企业、民营企业和外资企业高管的管理实践，并在商学院任教多年。我完全同意丁先生和顾先生的观点 **几十年来，中国企业取得了长足的进步，野蛮增长的阶段已经过去。组织越来越需要这种精心设计、系统思考、持续改进和完善。 **这与我写的不同 **持续改进精致领导力 **书中提出的观点也非常一致： **“ ”中西方领导管理的理念基本相同：通过把握这些永恒的原则，我们可以不断应对变化，做好日常领导管理。”； **（第1页，介绍“持续改进精致领导力”）。我记得朱新月先生是在2012年3月开始策划我的手稿的。这是一个碰撞和灵感的过程。经过8个月的磨砺，我的第一部经济管理作品《精益求精的领导力持续改进》于2012年10月出版。想到《改进》的出版，我不知道作者丁辉、古丽敏和图书策划人朱新跃之间的沟通细节，但我知道这一定是一个“改进”；碰撞和激发的过程；，其结果是遵守管理原则 **第三，改进是长期管理实践的产物。 **“引用”；在国家战略的指导下，更多的中国企业将拥有长期的ism，并回归到创造产品价值本身。为了积累核心技术，一批真正成为国家骨干的优秀企业才能诞生”；（改进P218）。丁辉、古丽敏在300多家企业工作了十多年；“改进案例”；并发明了 **全球定位系统-IE“管理改进系统”；改进理念的核心理念：帮助管理者将最有限的资源和精力投入到最关键的绩效问题上，以形成最大的绩效产出。”； **正如您所看到的那样，“；“改进想法”；这与国家支持和鼓励的当前发展非常一致；“专业新小巨人”；战略思维：不要急功近利。你不能唯利是图。你应该不断提高管理水平，倡导工匠精神，创造和磨砺核心技术，成为隐形冠军企业。这是中国中小企业的正确道路。 回顾过去二十年，图书市场产生了许多优秀作品和经典作品，但我觉得这也是一个混合包；克隆；跟随潮流；剽窃和引用；甚至盗版也很猖獗，让读者无法辨别是非。中国工商界迫切需要有创意、有思想、可操作的本土原著。作为出版商，好朋友朱新跃策划了影响企业十多年的超级经济和管理畅销书，如细节决定成败、精细化管理、微笑离开惠普、团队精神等，然后品尝了当前的新作《改进》（丁辉和古丽敏合著），强调；执行报价（"e）；细节决定成败，强调；“持续改进”；“精细化管理”的概念，然后强调；《组织成长系统原理》；“改进”的想法，我知道是一个图书规划师关于；“年代性”；
的坚持2021 8月14日，贵阳，关于作者：
**高博仁博士， **贵州商学院管理学院教授，领导力和团队建设专家；在过去的20年里，他曾在国有企业、私营企业和外国企业担任高级经理。他曾在许多大中型企业工作，如中石油、挪威林业和荷兰的斯滕。