编者按：本文来源于微信公众号管理常识（id：关立德·常士），作者：道生和富，编辑：刘林军，创易邦授权转载，来源：涂冲 **01利他主义哲学 **
- 如果你意识到自己肩负着员工的命运，那么这种责任感可以转化为勇气。到目前为止，我一直把这种责任感作为为保护员工而斗争的动力"E；追求全体员工（员工）的物质和精神幸福”；，这就是京瓷的经营理念，我在创业后不久就透露了这一理念"e；“员工”；它是相对于运算符的，但如果按字面解释，则；“员工”；应该是事业的一员。“我是第一”；从业者（"e；）；，是全部（"e）；“员工”；最努力的工作我的事业的目的是希望包括我在内的所有员工（员工）都快乐。因为总裁的职责是承担全部责任，给企业和组织带来变革，激励公司，带领大家前进。正是因为我们想发挥如此重要的作用，我们才给予总统相应的报酬和地位。所以，如果你不做任何改变，你根本不需要一位总统。包括许多关键时刻的小决策和重大决策，过去作为运营商所做的各种决策的积累，或各种决策的综合，是公司的业绩和成就。生活是一样的。到目前为止，我们所做的所有决定的要点都创造了现实生活的结果。对于一个组织的领导者来说，最重要的是要有优秀的品格和哲学，这决定了领导者的价值。事实上，强大的领导者可以在强迫下取得优异的表现。然而，这种表现只是暂时的，即使成功也难以维持
如果有才华的领导者掌握了卓越的哲学，能够从灵魂层面判断事物，他们就能发挥强大而卓越的领导力，取得巨大的成功，并且这种成功可以继续
**02商业惯例 **
- 为了不断实现销售额最大化，我们不能简单地重复昨天的工作。如果你擅长菜肴调味料，你可以在许多方面利用这项技能，并在许多方面拓展你的职业生涯，同时努力创新，换句话说，最大化销售意味着挑战所有增加销售额的可能性7。在操作过程中，操作员必须具有不低于任何竞争性战斗的坚强斗志。此外，领导者没有勇气，没有霸道精神，也不能经营企业
这并不意味着暴力，而是精神力量。即使是女性操作员也必须有燃烧的精神。与懒惰胆小的男性经营者相比，只要她们有坚强的意志和战斗精神，女性就能做得比男性更好。资产负债表反映了企业的健康状况。通过拍x光片，人们可以知道骨骼有问题，导致腿部难以移动，或者内脏器官导致人们生病。同样，通过查看资产负债表的余额，我们可以了解企业的经营状况
9。如何平衡资金的收入和使用是日常生活、企业运营和国家公用事业的关键
使用何种形式、赚多少钱、花多少钱、收支是否平衡，对于健康、正常的财务运营
从家庭到企业乃至国家，无论在哪个领域，会计在实现国际收支平衡方面非常重要。会计和财务应置于企业经营的中心地位。如果我们不这样做，无论技术开发多么出色，公司仍将无法很好地运营。然而，即使会计和财务处于中心地位，也没有任何借口”；会计一直都是这样做的；，但吞咽和复制常识必须基于"e；“什么是正确的”；这一原则有助于理解会计。这非常重要 **03业务要素 **
12。“对企业精英说些什么”；诚实，不欺骗，不撒谎；，看起来如此天真和愚蠢，他们会一笑置之
然而，他们无法实现如此简单和天真的真理，这是企业倒闭的根本原因。有了这样简单的理念，企业的干部们并没有把它变成日常生活中必须遵守的规范、规则和事情，这导致了企业的倒闭"E；“治理人民”；有两种方法： 是欧美常用的方法，就是用强大的力量镇压和统治人民。这种方法被称为东亚霸权主义，或；霸道的“另方法是亚洲，特别是中国所提倡的方法；“德治”；统治的方法是仁义统治；“德治”；的方法称为"e；Kingcraft
14。管理的本质是把哲学发挥到极致。也就是说，要在企业中确立经营理念，不仅经营者本人，而且所有员工都分享并实践这一理念。只要做到这一点，企业就能不断成长和发展15"E；变形虫管理；它以哲学为基础；尊重人性的企业“；，是（"e）；“周到的管理”；成为现实可行的管理体系。 此外，让员工感受到参与计划和亲自操作的喜悦，尊重每个人的劳动价值。此类操作为；变形虫管理和报价 **04创业精神 **
然而，当他们取得一点成功时，他们往往厌倦了地位、财富、声誉以及亲戚朋友的人际关系。他们的思维方式逐渐恶化，因此，他们扣动了自己衰落的扳机。是领导者打开了成功之门，也是领导者导致了企业的衰落17。领导者必须拥有；请参阅“quote”；“洞察”；它不仅仅指知识，而是将知识升华为；必须做到这一点；“想要这样”；等等
此外，领导者必须高瞻远瞩，站在组织的最前沿，带领整个团队向前发展
这就要求领导者具备驾驭自己的能力。所谓指挥能力，也叫勇气、勇气、决心和执行力。领导者必须具备这些特征，否则他们将无法指挥一个由许多人组成的团队。作为领导者，如果你想很好地领导团队，你必须制定团队的目标和愿景。领导者必须制定崇高的目标和愿景，并做出明确的描述，如；我们的公司和部门应该朝着目标前进。人一旦联系紧密，就会成为最可靠、最美丽的东西。人是最容易改变的，也是最脆弱的。同时，人民是最强大、最可靠、最美丽的。因为我没有什么可依赖的，我只能在心与心的关系基础上运作。操作所需的第一个力是操作员自身的力量，即操作员的自力更生；第二种是他人的力量，即他人的力量
在运作的过程中，我们还需要第三种力量，即宇宙的巨大力量和自然的力量。我们必须得到这支部队的帮助。只要我们拥有这种力量，我们就能扭转我们的命运，让它朝着好的方向发展。为了获得宇宙的力量和自然的力量，我们必须遵循因果定律，思考和行善 **05企业战略 **
- 远见不是天生的。只要我们尽力让企业发展，追求各种可能性，我们就能在不知不觉中培养远见。在商品供应趋于饱和的市场环境下，企业提高绩效的唯一途径就是开发新产品。可以毫不夸张地说，开发新产品是企业寻求发展的唯一途径23。如果你今天全力以赴，你就能清楚地看到明天；如果你在本月全力以赴，你可以清楚地看到下个月；如果我们今年努力工作，明年我们将看到光明的未来。但两年后，三年后，甚至五年后，它只能是；没有人知道，但上帝知道；是
24。数字报告只是企业经营状况的表现，就像冰山一角。真正体现企业价值、支撑企业的要素往往是感性的，包括管理者的思想、哲学和情感特征
因此，在对企业的实际评价中，除了分析各种数据外，还应该分析难以量化的；基本要素和报价；有待研究和讨论。这是至关重要的25。人与人之间有许多差异，包括种族、语言、文化、历史和宗教背景。虽然他们都是人，但在哲学和思想上会有冲突
在这样的环境下，如果你想管理好员工，你必须通过；哲学修养”；为了赢得他们的尊重。换句话说，我们必须赢得超越种族和理性的钦佩和尊重 **06技术开发 **
- 在世界上，有尽可能多的想法和想法来创业。然而，创造力的形成和成功的关键在于；关于自己的生活和职业，双方可以描述什么样的梦想。市场总是有起伏。即使在经济衰退中，坏事也不是唯一会发生的事情。我们有梦想，充满浪漫。让我们点燃希望，实现我们的梦想。那些对技术开发感兴趣的人必须为自己的开发主题感到自豪。只要你喜欢，你就会充满热情，即使在深夜也会努力工作。所谓的"e；恋人千里迢迢相逢；，首先，你应该迷恋自己的工作，这对促进技术发展非常重要29。其次，重要的是，在确定了技术开发的主题之后，不要有“之后”；这一点很难理解；这些消极的想法。在确定研究主题的阶段，我们确实应该对这些消极部分进行充分的研究。然而，一旦确定了研究主题，达到了发展阶段，就必须摒弃所有负面想法。对企业来说，最重要的是技术发展的时间节点。一些技术如果在几个月或一年后完成，就会一文不值。很难确定开发时间节点，大学和研究机构也是如此。对于企业来说，这甚至将决定企业的生死
技术开发的领导者需要的是预测的能力，即，在未来的某一时刻之前，他们是否能够将自己和团队的能力提高到与研究课题相对应的水平
任何人都可以根据现有的能力来判断研发是否能够成功。但问题不在这里。相反，我们故意选择一个无论我们多么努力都无法完成的主题，并下定决心在未来的某个时间完成它
换言之，技术开发的领导者必须能够构思出一个好的计划并提高其团队的能力，以便在未来的某个时候完成研发任务。 本文由专栏作家庄易邦授权发表，版权归原作者所有。本文是作者个人的观点，并不代表创业国家的立场。请联系原作者重印。如果您有任何问题，请联系