文 | 高海博编辑 | 杨轩 一辆卡车从劲松一路向东，目的地是五环路外的草房像素社区。22岁的郑毅坐在车里，看着周围越来越荒凉离开经纬风险投资后，他的不适和恐惧仍然困扰着他。“信用卡开始每个月都透支。"郑毅辞去在VC作为一名分析师的光鲜亮丽工作，莫莫成为了一名工作人员"发微博"在普通经营中，收入下降了四分之三，每月近3000元的租金占收入的一半以上。郑毅的同学劝他，” **为什么要去创业公司折腾？ **““对自己没有信心。"郑毅大学毕业后进入了精卫风险投资，但一个刚毕业的年轻人缺乏对人性的判断，这也意味着很难找到和判断优秀的早期项目。在精卫会议上，郑毅看着项目经理逐一解释投资案例，看到了VC行业的残酷和命运。同时，他也会产生另一种错觉，他可以和每个人谈笑风生，以至于忽略了自己只是一个没有任何社会经验的毕业生。这些逐渐稀释了他"原始动物精神”。郑毅认为自己赌博，愿意接受动荡的环境，想去野蛮的地方，想去努力看到明确的回报—-也就是创业公司。 **三 年时间，他就从一个普通运营，做到了陌陌的运营副总裁，带着一支两百人的团队，25岁的他被称呼为"郑总”。 **然而，需要注意的是，郑毅的职业转型发生在2012年。当时，中国正处于移动互联网的巨大崛起浪潮中。当时，许多团队可以整合100万或200万元制造数百万DAU的产品。“当时是普遍的，现在看起来不可思议。"郑毅告诉36氪，这是市场红利，“上帝赏饭吃。“正是在这样的红利下，郑毅在过去的三年里从普通向副总裁，莫莫也从初创公司走向上市。既有个人的努力，也有时代的机遇。徐维衡也坐在火箭上。2013年清华毕业后，他加入了一家公寓未注册的公司，“唯一的卧室是会议室，窗帘一拉就能睡觉，开会的时候赶紧收东西。“过去五年，AI该领域吸收了大量资金，该公寓的公司估值60亿美元的商汤科技。 **作为001号员工，徐持衡现在也是商汤的联合创始人。 **在这波新成长的公司中，几乎每家公司都有90后经理:美团榛子民宿CEO冯威赫、字节跳动西瓜视频负责人张楠、多闪产品负责人徐璐冉……这是一波罕见的职业机会：80后赶上了在移动互联网浪潮中创业，90后赶上加入这些新公司，迅速成长为中流砥柱。根据猎聘网的数据，互联网行业从业者中有25人-30岁的占比43.74%，近一半。” **只有快速成长的公司才会给年轻人机会 **，"郑毅总结说，快速成长的公司不能接受花太多时间在磨合和信任上。与出去找高管相比，他们宁愿使用现成值得信赖的人。对于年轻人来说，这带来了最密集的学习和成长速度、最快的工作财富增长速度、最高的工作强度和难度。这不是一个很好的职业机会。#不要说你不能崩溃是很常见的。回顾刚刚加入信息安全公司漏洞银行的创始团队，鲍晓南曾经在办公室吃饭和生活一周，以赶上项目进度，不时哭来释放压力。但哭后继续工作。” **为了生存，必须顶上，不要说不 **。“鲍晓南现在是漏洞银行的首席运营官，他告诉36氪。她最初学习信息安全。她在大学时开始在漏洞银行实习。不久，她成为了一名设计师。她需要完成公司的视觉设计、网站设计甚至网站的前端代码编写。当时，她没有时间适应，所以她不得不努力完成。在一家初创公司，我们应该随时适应公司扩张带来的职业变化。徐恒恒最初在商业汤中做的是敲击代码和培训模型的技术工作，但他需要倾听和了解客户的需求，并找到公司业务和客户需求的契合点。现在他更负责公司的内部战略协调，以便更好地串通公司的内部和外部资源，包括商业汤投资企业及其合作伙伴。在商业汤技术中，许多管理者都得到了内部提升， **他们内部称之为"黑羊文化”，提倡内心有头脑的黑羊带着羊前进，而不是依靠牧羊人 **。
在不到一年的时间里，郑毅一直致力于Momo的微博运营，处理审计报告、品牌传播、渠道启动和维护。当原来的部门负责人调到一家新公司时，他起了带头作用；事实是，如果其中一个孩子几乎不能使用它，他们就会冲到货架上在快速发展时期，初创企业的触角不断延伸和扩大，新业务层出不穷。由于快速发展，从外部招聘的效率远远低于挖掘内部潜力的效率
这就像一场消防行动。目标是把火扑灭。如何灭火无关紧要。”； **你必须面对的是解决一个又一个问题。 **“
”核心标准是"e；可用"e；。半年后，郑毅将把运营团队从0人扩大到200人。大多数时候，选择的重点不是它是否足够好，而是它是否可用。例如，在他看来，他负责的客户服务审计部门只是；六十分钟或七十分钟
当然，这一过程中也有技巧。当面对一份他一无所知的工作时，鲍晓楠通常会使用以下方法；哈德逊湾发布"e； 所谓"e；哈德逊湾创业公司；该方法来自加拿大哈德逊湾运输公司。每次航行前，船队将在距离哈德逊湾数英里的地方停留一段时间，以确保不会忘记必要的工具和用品。当应用于项目推广时，您可以尝试制定一段时间的项目计划并尝试完成它。如果进展顺利，继续前进。如果有问题，及时纠正，以扩大周期
这与学校教育完全不同
很多事情不仅年轻的管理者不知道，公司的其他人甚至首席执行官也不知道
郑毅曾试图说服他的老板在营销上花一些钱，但起初他的老板认为自然增长就足够了。为了说服老板，郑毅认为这很难依靠；在紧闭的门后坐在办公室里，推敲着它；毕竟，我不是一个有十年工作经验的高管。我只能问很多问题 **但最好的办法是雇佣人。 **
郑毅不知道什么时候接手审计工作，因为他以前从未做过，也不知道如何建造建筑和如何分配人员。最后，他从腾讯聘请了相关负责人。腾讯十年来在社会领域拥有一套完整的审计和客户服务方法，但对Momo来说完全陌生，它刚刚运行了；在他看来，这些都是正常的做法，但对我来说是新鲜事郑毅先让前腾讯人负责客服团队，然后把整个成都运营中心交给了他。郑毅认为，招聘是快速学习某个领域最有效的方式，它可以让你知道行业的基准在哪里
许志恒也采访了许多更有经验的职业经理人。由于人工智能行业的特点，他重视对方是否能快速接受新事物。郑毅的标准是；在招聘对话中，如果有人特别允许你睁开眼睛，你可以直接招聘人
（图片：36 krypton的联合实习僧侣发布的毕业生职业调查问卷显示，实习对就业尤其重要。） #承认你的缺点，不要担心它们。后来，郑毅的下属基本上都比他年长，更有经验
公司的业务正在增长。如果你想做好工作，就很难避免年轻人管理老年人的问题。作为一个年轻人，他如何与资历更高、更有经验的下属相处 **郑毅的方法是频繁交流，它是；“双向和相等”；表达 **他大约每周与直接下属沟通一次，半小时到一小时；它故意创造了一个更加诚实和开放的沟通环境；。包括唐岩给他的KPI中有哪些部分，哪些工作有压力，哪些缺乏资源，以及如何承担事故的后果
当你成为一名经理时，你需要的不是你有多好；你需要的不是你比任何人都更专业，而是你可以团结和协调一切公司各部门之间最常见的问题是争吵。如果有一件事做得不好，运营部门会说这是产品部门的问题，产品将转向技术。”；一般年轻人可能更忌讳承担责任；郑毅说，但事实上，没有必要为很多事情辩护。不要感到内疚。承认吧。每个人都会认为你是；按原样讨论问题；年轻人真的不需要参与公司政治。你不擅长。只需说出你所拥有的”；郑毅说，第二个原因是，对于一个年轻的管理者来说，“；最重要的不是兴趣，而是成长；如果我们看五年或十年，年终奖金减少的好处是儿科。最好坦率地面对问题，想办法做得更好
郑毅甚至试图为自己招聘一个老板
”；我想我不能把很多事情做好。即使我努力学习，仍然有差距。”；郑毅说。当时，他负责整个运营团队时，只毕业了一年零两个月；如何操作具有数千万DAU的产品郑毅当时的心态是找一个能克制自己的人，向他解释很多事情。后来，他聘请了一位在一流咨询公司工作多年的资深人士，负责大型企业的多个平台运营，在战略和数据精细化运营方面非常有经验。尽管公司后来决定让两人在同一级别负责不同的业务。 徐志恒负责的售前部门现在由职业经理人管理。给徐志恒留下深刻印象的是职业经理团队对项目优先级的处理；他们将更加清楚自己的优先事项以及如何促进这些优先事项QUOTE；不要去辩护，不要抢劫领土，不要与报道关系纠结，不要担心找到比你更强的人。专业人士被委托给专业人士。企业的发展比你的领土和所谓的地位重要得多。”；郑毅表示，这也与他的心态有关。他把自己在莫莫的日子当作研究生，但仍然得到了报酬 **“引用”；我可能像年轻人一样乐观。我有莫名的自信。我相信我不会在任何地方死于饥饿。这并不意味着我必须留在这里。我不需要保留任何东西。”； **
（图片：36 krypton的联合实习生monk发布的毕业生职业调查问卷显示，实习可以更好地了解公司，更快地适应工作场所。） #尊重客观规律，郑毅时期的移动互联网仍处于从异常到正常的鲁莽阶段
当时，他负责的Momo业务包括；增长 hack"e；。&立即报价；用户增长”；它已成为一门具有系统精细化策略的杰出科学；当时，我们只是有一些概念，比如如何保持自然增长渠道之间的关系以及如何使用预算但当他回头看时，每天增长的用户中有95%是自然添加的。郑毅认为，很难验证当时的操作手段是否正确，因为更多来自市场分红。我的团队最大的贡献实际上是；确保自然增长渠道的安全
在一个行业的快速增长中，人才自然会流入。郑毅在港大学习的内地学生在刚毕业时都进入了金融机构。后来，他们都进入了互联网行业，包括Facebook、ByteDance和支付宝。。。但今天，移动互联网行业的发展已经进入深水期，用户数量已经达到顶峰，而不是前几年市场每年增加1亿用户的情况。现在，"e；例如，如果用户增长不完美，优化不理想，您将没有机会这也意味着2012年和2019年的毕业生面临着不同的就业市场，一切都在发生变化；“异常”；走向常态
腾讯在2018年底宣布”腾讯；青年人才计划：我们应该给年轻人20%的晋升机会。在易家7系列手机新闻发布会上，CEO刘作虎发表讲话后，上台的产品经理周玉恒是易家手机2018年的学校招生人员，刚入职不到一年。这是因为易家手机产品部有时特别允许刚加入公司的年轻人做工作报告，这类似于内部的“工作报告”；新闻发布会；，正是在这份报告中，刘作虎注意到了周宇恒
然而，周宇恒作为一家产品经理的第一个想法被收回了。他试图让手机用户有更好的解包体验。他提出了一个"e；“天马星空”；设想移动电话盒的设计应该改变，但他没有考虑的是，物流、成本和生产将与核类型的改变有关 **然而，人们普遍认为90后可能是；“难以做到”；一代 **根据LinkedIn的数据，70后的第一份工作平均需要四年多的时间才能改变，80后需要三年半的时间，而90后突然减少到19个月，95后在工作仅七个月后就选择辞职 邱果刚刚在腾讯游戏部工作了一年多，从事后端支持工作。最近，他一直在考虑改变工作方向和内部工作轮换。后台工作使她缺乏成就感。更重要的是，一个可见的天花板逐渐出现：后端游戏用户研究工作不能反向应用于游戏开发。更多时候，用户研究是开发部门的事后演示
邱果已经觉得她在重复自己，但她也在告诉自己，工作场所不是学校，任何人都不应该给你任何东西。你应该自己学习；不要太生气
在离开拜特登斯之前，王蒙已经成为了一个小团队的领导者。他的领导要求他留下来，并说：所有留下来的人都赚钱了。然而，他还是辞去了工作去创业。过去几年的实践证明，现在确实不是创业的好时机。然而，他觉得自己在任期内的增长速度很快，这些年没有浪费 **在莫莫工作了三年后，郑毅也在25岁的时候决定离开，开始做一家浅石风险投资公司。 **
当时，中国只有两种社交产品，Momo和腾讯，而Kwai和头条新闻还没有出现；你可以想象我的心膨胀了多少；郑毅对36氪说：“我不知道你是谁。”；我知道我是在观望，但当时，只要我还负责200多人，其他人都叫我郑总统，就没有办法避免这一点；郑毅说，这成为他决定离开莫莫的主要原因
参加一次 ”；“魔术”；几年后开始创业和投资，他更加关注客观规律。他遇到了许多年轻的企业家。他最常犯的错误是无法面对真实的自己，想象一个年轻人在空中出生只是一个美丽的误解。Ofo是最典型的例子。投资者几乎不可能要求一群刚刚毕业的年轻人持有数亿美元，并有足够的效率和有竞争力的产出
对于一个年轻人来说，尊重客观规律就是尊重自己；即使你是天才，也有你无法控制的部分（邱果、王蒙为本文笔名）