在中国企业中传播汉学是非常有用的，但这可能还不够，它将面临可持续性的挑战。你会遇到什么样的问题？如果我们只讲“弟子规矩”)事实上，这种中国传统文化与企业的日常业务需求还有一定距离。总觉得有点遥远。它与企业实践脱节，属于；知行分离；，“这很难做到”；知识与实践的统一；，精神净化与企业日常实践没有联系。如果我们以这种方式学习传统文化，那么在企业内推广中国传统文化的努力不太可能持久和不可持续
如果我们能将中国传统文化在企业内的普及与道生思想的学习结合起来，它将成为；“知识与实践的统一”；而从色彩中受益的事物的积极影响将相互促进和放大。例如，如果将推广《弟子规》的工作与道生引导人们走向企业的经营理念相结合，作为阿米巴商业模式的缓冲，那么学习和推广中国传统思想的工作将不会感到如此空虚，而是会在日常业务、日常实践和日常工作中不断巩固。当然，这只是我的愿望
我们相信，传播道生思想可以成为振兴中国传统文化的一个非常好的机会和非常重要的实质性步骤。说到这些步骤，顺便让我告诉你另一个问题。这是我们在传播道生商业思想的过程中遇到的一个问题。也就是说，很多中国企业家觉得道根的经营理念很好，大家都同意，但道生的经营理念太高了，企业家不能一步到位，我们真的不知道应该走什么样的道路才能达到道生管理思想所要求的高度和要求。如果稻盛和夫的管理理念所要求的高度是两层，那么高度大约是5.6米或更高，我们的企业家现在位于一楼。虽然我们已经开始学习稻盛和夫的管理理念，但从一楼到二楼不可能一步到位。如果我们这样认为，那可能很糟糕。无论如何，我们到不了二楼的高度。我们不妨停止学习，满足于一楼地面高度的现状
企业家思想所反映的情况属于道生商业思想传播者的失职。其实，道生商业思想传播者的使命就是填补高度，从创业者所在地的起点到道生商业思想要求的高度搭建台阶，从15厘米高一步一步地搭建台阶到道生商业思想要求的高度
，稻盛和夫自己的想法并非一蹴而就。稻盛和夫已经实现了几次飞跃，以达到目前的高度，这不是一夜之间就能实现的。然而，中国企业家往往希望一蹴而就，包括学习道生的思想和阿米巴的商业实践。如果是（"e）；一蹴而就"e；，然后完全放弃学习稻盛和夫说；提高您的头脑，拓展您的业务；。心灵的改善不是一蹴而就的。它需要一个过程”；一夜成名”；这是水果主义，但稻盛和夫坚决反对。稻盛和夫的思想属于循序渐进的推广方法和积累方法，需要一个过程。稻盛和夫提倡的是过程中的努力-- -生命的意义在于过程中价值的存在。事实上，变形虫管理本身就是通过过程努力改进的方法，而不是绩效考核的结果方法。因此，要帮助创业者建立起一个合乎逻辑的步子，实际上应该是稻盛和夫思想的传播者；付出的努力不亚于任何人”；的位置。