任正非来自中国"管理大师"，稻盛和夫来自日本"经营之圣"，但面对稻盛和夫，任正非坦言：我们赶不上他。任正非是一位忧患意识很强的企业家。他不止一次在华为提到：如果华为的冬天来了，我们该怎么办？20世纪90年代中期C&C在2008年等明星产品取得巨大成功后，任正非敏锐地发现了华为管理的许多不足。因此，在积极研究和学习外国企业家和管理大师的经验和方法时，稻盛和夫对任正非的影响最大。2001年，任正非前往日本咨询稻盛和夫"华为的冬天"来破解的方法。任正非回国后，成立了海思半导体公司，18年后取得了巨大成就。1、任正非：你不太了解稻盛和夫。管理专家王玉坤的回忆录中提到，有一次王玉坤和任正非开会，谈论稻盛和夫。当王玉坤谈论它时"稻盛和夫做陶瓷"这句话时，任立即打断王育坤："稻盛和夫稻盛和夫!“王育坤愣了一会儿，因为他和稻盛和夫的友谊很好，稻盛和夫也为王育坤的书写了书，怎么会不认识他呢？任正非解释道：“你刚才说稻盛和夫只是做陶瓷的，太片面了。"任正非讲述了他对稻盛和夫的理解:"稻盛和夫及其京瓷生产的不是普通陶瓷，而是精密陶瓷、电子陶瓷等功能性陶瓷，将引领下一代材料革命。稻盛和夫是华为的榜样。我们赶不上他，只能跟着他。"稻盛和夫对任正非有着深远的影响。任正非说，在他读过的无数本书中，他最喜欢的是稻盛和夫的书。2011年，稻盛和夫来到中国参加采访。任正非特别邀请他在深圳单独交流。他一见面，就说读了很多稻盛和夫的书，尊重稻盛和夫。在此期间，为了更好地了解稻盛和夫，交流企业的经验，华为总裁任正非，作为一名向导，他陪同稻盛和夫参观了华为的各个部门和公园，并设立了一个晚宴来迎接稻盛和夫的到来。稻盛和夫在与任正非交谈时提到：如果一家企业进入"守望时刻”，那就是这家公司衰退的开始。只有不断突破自己，死去，我们才能避免等待死亡。1955年大学毕业后，稻盛和夫帮助人们工作了几年，觉得自己的才华没有得到重视。与其如此平庸，不如自己创业。1959年，27岁的稻盛和夫成立了京瓷公司。从那时起，稻盛和夫的生活就完全逆转了。由于产品质量高，京瓷公司很快获得了索尼、松下等大公司的订单。京瓷公司于1980年在纽约证券交易所上市。成立于1985年，53岁的稻盛和夫二次创业KDDI通信公司，并成长为日本第二大的通信企业。而京瓷与KDDI在2019年世界500强中，两家公司分别排名第77位和第22位。这也使稻盛和夫成为世界上唯一一家成立世界500强公司的企业家。1997年，患有胃癌的稻盛和夫选择剃须和练习。2010年1月，78岁的稻盛和夫再次被邀请出山，以零薪出任日本东京航空公司CEO，救援有58年的历史，象征着日本经济的繁荣"国民企业”。从2010年2月初上任到2011年3月底，稻盛和夫只用了400多天就让日航扭亏为盈，最终实现了2011年2049亿日元的年利润。在当年727家航空公司中，利润、准时率和服务水平居世界第一。一年多来，日本东京航空公司涅盘重生，回归世界500强。年近80岁的稻盛和夫也创造了世界企业经营史上的另一个奇迹。3、走在任正非前列的稻盛和夫稻盛和夫多次提醒任正非，要摆脱他人的技术封锁，只有建立核心技术的护城河。1979年，日本半导体发展势头强劲，市场份额和竞争力一度位居世界第一。几乎所有日本企业都沉浸在外国技术供应的喜悦中，但稻盛和夫发表了一篇著名的演讲，主题是：“如果哪天，欧美国家不再向我们转让技术专利。我们该怎么办？“当时，稻盛和夫的京瓷公司控制了全球精密电瓷行业的下游市场，是全球精密陶瓷电子元器件领域的领先企业，这让西方国家非常嫉妒，并逐渐开始封锁京瓷技术，试图限制京瓷的发展，为欧美企业争夺更多的发言权。“自主研发，做到极致"经过多年的艰苦研究，稻盛和夫亲自领导了一批高科技人才，开发了不受美国专利约束的自主知识产权芯片，成功摆脱了西方发达国家的技术垄断。“前车之鉴，后事之师”，京瓷的成功也为任正非和华为指明了方向-鸿蒙。2019年，当华为面临芯片限制和谷歌安卓禁用时，海思芯片和鸿蒙系统"一夜转正”，继续为全球客户提供服务。华为的经历也是京瓷经历的第二次重演，任正非也看到了稻盛和夫永不屈不挠的精神。4、结论稻盛和夫是一位伟大的企业家，不是他拥有世界500强企业和财富，而是他无私地分享自己的商业哲学，影响了无数人。任正非不仅喜欢读稻盛和夫的书，还三次拜访他，交流企业的经营方式，并于2008年、2014年和2019年成功完成了阿里巴巴的三次战略转型升级。软银创始人孙正义对稻盛和夫更是推崇备至：如果没有稻盛和夫，今天不会有软银。作为普通人，我们也可以从稻盛和夫的传奇经历中找到参考和学习的地方，这也是中国先贤的伟大智慧：生于忧患，死于幸福。